四是江湖型VS职业型。这和每个老板的出身和背景有极大的关系。如果是草根出身的多半是江湖型居多，如果是有大公司背景或者经过正规公司职场经历的，大多是职业型。对与江湖型的，可以称兄道弟，你整天不管上班、下班都称呼他老总，他可能感觉见外，对你不亲近，仍有距离感和陌生感。对这种江湖型的老板，甚至有时是要在洗脚房、澡堂子一丝不挂、坦诚相见，可能沟通更能到位。
五是仲裁型VS参与型。老板对待公司里的冲突和矛盾的基本态度是什么？是喜欢做壁上观还是喜欢亲自参与调和？是希望下属自行解决冲突和矛盾，还是喜欢下属提交到他那里去评评理、做最终的裁决？
六是公平型VS特殊偏好型。有些老板对员工的评价是比较客观和公平的，而有些老板是带有强烈的个人色彩和主观成分的。比如，有的老板根据员工的加班时间来判断员工是否努力工作，有的老板根据员工的口头承诺来判定下属对自己的忠心与否。
七是学习型VS经验型。有的老板是对新事物特别敏感，自身学习能力很强，对新点子、新想法特别“感冒”。有的老板是因循守旧，谨小慎微，在老的经验和模式里找到根据，才敢做决策和判断。
让员工学会管理老板，就像男追女，是隔层山；而让老板教会员工管理老板，就像女追男，只是隔层纸！员工要学会管理老板，必要的时候，老板也要主动一点，主动透露自己的管理和行事风格，教会员工管理老板，这样做，最终的受益者还是老板！
