国内各行业领袖品牌的成功规律是：发现一个行业或品类，率先进入，并抢占行业第一。作为企业，如果要获得大的成功，必须在一个品类中占据第一的位置。企业不是在经营产品，它是在经营一个在消费者头脑中的位置。
泰昌公司深知这一点，公司将企业定位在专注于足浴盆行业，首先要抢占行业第一的位置，成为行业绝对的领军企业。上海泰昌公司坚持“没有最好，只有更好”的竞争理念，在市场占有率已经国内第一的情况下，2009年将再度强势出击，目标是实现市场份额是第二名的两倍，坐稳行业绝对第一。
在这样的战略框架之下，泰昌在2009年展开了声势浩大的市场拓展运动。首先，高调大气魄参与2009年体博会进行招商，势压全场；其次，在对品牌和渠道进行全面规划之后，从7月6日开始，泰昌即在中央电视台2套《经济信息联播》栏目中投放央视广告，费用高达上千万元；第三，进入销售旺季后，泰昌将在中央电视台1套黄金时间再投放央视广告，前后合计2500万广告费用；第四，除此之外，泰昌还将投入1000万的省级电视台电视购物推广费用，加上1000万的地面推广费用，以开辟足浴盆行业扩张的新纪元。
如此大手笔的市场扩张，其目的就在于要把足浴盆这个“隐形行业”变成“大众行业”，让它快速膨胀；同时，让泰昌这个“隐形冠军”，变成一个“大众冠军”，成为行业膨胀之后的最先得益者和领军者。
当然，成为足浴盆行业的品类第一，还只是上海泰昌的初级目标，其终极目标是让泰昌达到行业绝对市场份额第一的、象其他“隐形冠军品牌”在各自行业所占份额和地位那样，成为行业的控制者、标准制订者和引领者。
就象九阳占据豆浆机行业60%以上的份额；格兰仕占据全球微波炉市场70%的份额；圣雅伦占据指甲钳行业60%的市场份额；好孩子占据童车67%的市场份额等等。一句话，上海泰昌的终极目标，就是让泰昌成为：足浴盆行业的“九阳”！足浴盆行业的“格兰仕”！足浴盆行业的“圣雅伦”！足浴盆行业的“王老吉”！足浴盆行业的“好孩子”！......
当然，要实现这样的目标，上海泰昌要想隐形，那就非常困难了。不过，所谓隐与出，对于企业经营来讲，并不是关键，关键的，还是在于企业是否拥有对市场与行业的绝对控制力，只要做到了对行业的绝对控制，那就是真正的“隐形冠军”，而并不在乎这个冠军是隐居还是出世。
