团队经过一段时间运作以后，他们能够很好地处理人际关系问题、很好地合作，并能使业绩保持在一个稳定的水平。这时，你的团队已经不象从前一样离不开你，因此你有更多时间谋求自己的发展。你可以在某一领域深入下去，也可以负责改进一些跨部门的工作流程，还可以想出一些能为公司或客户增值的好办法。在这一阶段，你的团队可能已发展到顶峰，为避免滋生松懈或自满情绪，需经常提醒他们团队的目标并帮助他们认清新的任务和挑战。继续为他们举办庆祝活动，不断激励团队进步，为团队的壮大和发展提供原动力。
作为一个转型中的团队领导者，你会深切感受到，自己就象一个初出茅庐的空中特技演员。由于你所领导的企业组织正在向团队方向发展，所以你必须从一个舒适、安全的平台（即企业组织的传统文化）跳到另一个平台（即进行自我管理的团队）。你必须放弃一统天下的领导方式，学会授权赋能。可惜的是，这种变革并不被看作是一个振奋人心的过程，相反却使许多经理人焦虑不安。为什么？因为很多管理者不知从何入手，而他们所领导的企业组织也不清楚该怎样去帮助他们。
