年轻一代对管理层的指令有所不满时，也不要着急“镇压”，而是多听听他们是不是有什么更适合自己的方式去完成这个指令。企业文化的熏陶也急不得，“说教”是管理者的习惯，但也是最令员工反感，而且收效也不甚大的一种方式。应该循序渐进，逐渐“渗透”企业思想。
其次，要充分调动年轻人的积极性。发现问题时不要急于“定性”和“总结”，应该更多聆听他们的想法和思路，好的想法要鼓励，错误的地方要引导，要让他们从“被动接受”，到“主动融入”。更多地注意引导他们发现和体验企业文化中的可贵一面，并有意识地提出与他们价值追求一致的理念和思想。
另外，企业自身也必须与时俱进，不断跟随时代风向标，唯有这样，才能和年轻一代的员工有更多共鸣，同时教导他们的时候才能更有信服力。年轻一代的职场主力军也许会拒绝文化灌输，但不会拒绝自我成长。他们足够聪明，知道没有绝对的自由，是需要资本来换取话语权的。
同时，作为80末90后的“闪辞族”，不能把“闪辞”作为一种常态或者习惯，毕竟持续性的工作才能保障对某个领域的深入了解，才能让自己得到真正的成长并发挥出特长。这和井要挖得足够深才能出水的道理一样，人要成熟，要成为某个领域的话语权威，要实现自己的价值，必须静下心来，脚踏实地地经过长期磨练和沉淀，才能不浮躁。而只有先做到不浮躁，才可能在某一个领域取得真正的经验和成功。
企业是人的智慧的结晶。所以“以人为本”到什么时候都是不过时的本质。企业是一个具有生命周期的生命体，无论对待年轻还是年长的员工，管理者必须和他们共同成长。经验和成长只有真正流动起来，才能形成良性循环，才能最终达到让企业实现成长。所以无论是“闪辞族”还是“裸辞潮”，万变不离其宗，只要抓住本质规律，应对得当，出现的所有问题，未尝不是帮助企业、管理者和员工在职场上共同成长的动力。
