乔山健康科技股份有限公司创立于1975年，1986年开始涉足健身器材制造，1996年开始打造自有品牌，走出了“历史性转折”的第一步。2000年，乔山进入中国市场，广泛应用于各大健身中心、会所、企事业单位健身房，并且越来越多地进入家庭；其卓越的品质和专业的售后服务，得到业界和客户的一致肯定，也得到了包括国内消费者协会、质量技术监督局等国家权威机构的肯定。如今，乔山已经成为全球知名的高端健身器材品牌。
据了解，乔山目前在上海和台湾拥有三个生产基地，雇员超过5000人，生产线占地20万平方米，年产20万台跑步机、25万台健身单车以及1万套力量器械，在许朝钦看来，乔山之所以能够如此快速、健康地发展，在很大程度上得益于公司完善的目标管理制度，因为企业的发展，说到底还是“人”的推动，而好的管理制度，则可以极大地提升“人”本身。“设定目标和计划，然后去实施、去研讨、去改进，在这个过程中每个人都可以得到极大的完善和提升”。他比喻说，“乔山非常注重人才的培养，就像黄埔军校，走出来的，都是精兵强将。”而他能从一个健身行业的门外汉迅速成长为独挡一面的部门掌舵人，也是大大受益于这样的管理制度。“目标管理让你有计划、有动力、有执行力，而且会让你不断自省和修正，得到成长和进步。这是每个人受益终身的事。”
具体说起来，乔山的目标管理制度就是把目标从年、月、周分解到日，从集团、分公司、部门分解到人，每天工作一结束，就可以了解到这一天各个工作环节上每一个人任务的完成情况，并对一些不足马上作出反应。如果说，把公司比喻成一个巨大的蜂巢，那把其组织比喻成一个蜜蜂家族严密的组织分工，可能再恰当不过。
