首先老板们善于做选择题。作为下属,你能够存在的唯一理由是帮助老板解决问题,也就是俗话说的“拿人钱财、替人消灾”,这里提到的老板是泛指,你的上级领导在工作中其实就是你的老板,老板要从做问答题过度到做判断题,从做判断题过度到做选择题。
“老板,我该怎么办?”“老板,你下指示吧,你说咋干我就咋干,一切听你的”,这是下属经常跟老板汇报的问题的方式,这个时候很多老板自我感觉很好,你看这帮下属这么的听我话,给我面子,然后就用自己掌握的陈旧了十多年方法做指导,讲得心潮澎湃,下属听得头头是道,下属按照老板的指令去执行,在执行过程中发现错误或者不同的声音,你的下属会拿出“老板要求这么干的呀”的精神去执行到底,最后发现错了,分析原因、组织改进、追究责任时,会发现,所有的错误全部是老板的错,因为是老板要求这么做的呀。况且,时间长了,下属的思考能力退化了,长期这样下去,一个企业的坏风气就养成了,老板也只能在忙碌中长期板着脸啦。
作为下属的你,尽给老板出问答题,时间长了,老板觉得你既没新思路也没有高效方案,净给他出难题,万一他也不知道怎么办岂不是很没面子?老板们说,我教得了一次两次,不可能次次都教啊。甚至有些老板还说,等教会他,我还不如自己做完了。
“老板,你看我这样做是不是可以?”,给老板出判断题,也是征询老板的意见,一般也不会引起反感,但时间长了,给老板感觉,这个下属没有主见,不能啥都要问呀,也是典型不敢承担责任的体现。
因此,我每次和老板谈话都事先想好问题的几个处理方法,每个处理方案的利弊要详细的分析,然后给他做选择题。当然,我自己是有点倾向性的,A选项可能明显比B和C选项好,这也使老板更容易通过比较接受A选项,也就是我的想法,同时还能满足老板的决定欲望,毕竟老板是决策人,我最多就是个参谋,有了功劳老板也能算一份,这叫双赢。这年头自己一个人发达的事情不要多做,会被打击的,有好处算老板一份,这样才会有更多好处。
所以,在我们公司为了扭转这样的现状,在老板的办公室的门上面贴了一幅对联,左联是:“拿着答案来找我”,右联是:“对不对,没关系?”。横批是:“我是谁?”这幅对联深刻的告诉进来汇报的职业经理人,先思考清楚,拿出答案,也随时提醒,坐在里面的老板,自己到底是谁?不要帮自己当作解决所有问题的110指挥中心,我应该是公安部的决策中心。