B.企业必须做自己的私房菜。讲究是一安全，二色、香、味，三营养。关键在于有自己的招牌菜，即核心竞争力。老板应该是企业的旗手，是战略的制订者，是目标的设计者，是资源的整合者，是员工的精神支柱与领袖。
C.老板其实应该是天天都在销售企业！一是对内调整员工思想，规划远景，驱动大家自觉地为企业服务，形成员工个个变成“朝闻道、夕死足矣”的局面，这就是精神领袖与设计师的伟大的管理作用！二是对外，如对资源合作者销售企业的理念，把资源整合进来；如对项目合作者销售企业的价值，形成战略合作伙伴，直接获得利润；如对股份投资者销售企业的战略方向、投资定位、管理模式，吸引别人对企业进行投资，这里要注意的是，千万不要把企业当优秀的猪仔去销售，那样一卖了就再也没有母猪下崽了，而要把企业如同宝贝的一样当成自己的儿子去销售，吸引的是部分股本金以及附带的巨大的投资款，共同把事业做大，共同分享更多的利润，才有价值。
D.企业内部不应该是简单的你帮我我帮你，而应该是无为的你靠我我靠你，形成一个相互依存的平台，各显其能，但绝对不要依赖任何人，人既承受不了也靠不住；有限公司要做无限的市场；有限的条件要有无限的作为。
E.管理有标准无争议，制度流程必须十分清晰，直到每一句话每一个词都要用心处理，刚性执行到位。但说话必须柔情似水，以让为争。水可载舟水可覆舟、上善若水、水滴石穿，水可以把石头的棱角全部冲光。即会说引导平心但验收工作按照标准。
F.工作不能迁就和听任。工作就是工程，要员工抢工作、抢验收、争取回报，不是企业该给人的。工作可以标书形式即目标由老板给出，员工要来投标应标即工作计划步骤与措施，通过了才有工作，才准实施，完成了才去验收，通过了才有奖金。因此工作要清、职责要明，外加临时工作都是纸面文件。当日当月工作要按时完成。
G.管理是严肃的爱，一切都是为了尽早分离独立。所以，天天要换着花样念叨乌云理论；要分清人鬼说话（汉语英语佛语）；要区别对待（儿童文学农民文学的协议合同不同）；要有固定的游戏规则；要折腾训练出步调一致；要不断演练随时准备；要进来就做好分手的充分准备；要每月交工作当下月重新入职；要与员工有工作合同与结果考核；要每人每月有个人财报。
H.信任，即安全。你要别人感觉你是可以信任的人，才能进人家的家门把事情说清楚，相当于一张门票。如何才能获得呢？长相很重要，若是猥琐不振或者给人感觉奸诈狡猾，已经不可能有机会了；若是服装不整齐，也没有机会；若是给人感觉弄虚作假的文件，也没有机会；若是喜欢送礼又喜欢张扬，也没有希望，人家感觉即使挣到你的礼金也很危险；若是不诚实守信，比如数量、质量、工期、礼数等给人没有保障的感觉，也没有机会；若是对着农民写天书合同协议、对着政府机不会八股文章、对着企业家用词造句不实在，等等，也没有机会，这一些，就是不能给人信任感，即人家没有安全感，这是老板首先要修炼的修身人生一课。
