正确面对管理者的痛苦，我们必须明白，管理者的职责就是发现问题、分析原因、解决问题的。所以，没有痛苦，管理者就没有存在的价值。如果做管理者是一件轻松愉快的事情，那么管理者就不应该获得比普通员工更高的报酬。组织给你比普通员工更高的地位、更高的报酬，对价就是要你去面对痛苦和解决问题。明白了这一点，你就会发现，你所面对的痛苦，就只是一道道有难度的语文题或者数学题。当你解答了一道难题之后，你一定会有一种成功的喜悦。作为一个立志考上北大清华的学子，解答没有难度的题目不会带来成就感，只有解答了奥赛数学题，你才会有勇攀高峰的感觉，才有“一览众山小”的成就感。作为一个立志成为面向全球的优秀设备金融企业的管理者，也只有面对管理者的痛苦，痛定思痛，化解矛盾解答难题，才会有成就感。否则，就是一个碌碌无为的管理者。
超越管理者的痛苦，我们必须明白，管理是企业永恒的主题，问题是与企业发展长期相伴的。一个众人都认为完美的企业，也许会是一个濒临死亡的企业。发展中的企业，永远存在这样那样的问题，这些问题也只能在企业发展中去解决。那种期望毕其功于一役，一劳永逸的解决企业问题，消除管理者痛苦的想法都是天真浪漫和不切实际的。因此，超越管理者的痛苦，就是相信这种痛苦是经常性的，是不可回避的，是我们工作和生活的一部分，我们作为管理者就是面对痛苦解决问题的。若如此，则痛苦不再是痛苦，而只是跨栏赛跑中挑战优秀运动员的障碍而已。
管理者的使命，就是勇敢承担更多责任，正确面对管理者的痛苦，超越管理者的痛苦，带领团队达成一个又一个更高的目标。
