何享健，很少接受媒体采访，远离公众，信奉“少说、多做、悄悄干”原则，他带给美的电器是稳健、少浮躁、多现实。
2008年是改革开放三十年，而何享健的创业史已经整整四十年。
四十年的时间，美的电器已经从当初生产塑料瓶盖的街道小工厂发展到年销售额接近900亿元的家电巨头，也是在2008年，有机构找美的电器联手收购美国家电巨头GE，66岁的何享健却没有同意。何享健说，目前中国企业根本没有能力整合GE这样的企业，还是老老实实做贴牌比较现实。
“对于企业扩张，我坚持‘不背包袱、不扛大旗、不要冒进’的原则。”这正是何享健管理企业的座佑铭，“宁可走慢一两步，不能走错半步。”
但低调的美的电器在2008年却进行了两次重大资本运作，2008年年初，美的电器用16.8亿元收购小天鹅，成为国内仅次于海尔的第二大滚筒洗衣机产能基地。7月2日，美的电器又宣布牵手美国空调巨头开利，共同拓展海外市场。
在收购兼并如家常便饭的家电行业，素来稳健经营的美的电器却在收购兼并上命中率极高，迄今十余起大手笔收购对象，无一不是业界称雄一方的诸侯——东芝万家乐、华凌、荣事达、小天鹅？？令人惊奇的是，这些当时濒临死亡的企业竟然依靠美的电器而全部起死回生，实现了双赢。
何享健对自己的收购手笔十分得意，收购华凌让美的电器进入冰箱行业，并购荣事达则扩张了美的电器冰箱产能，同时切入了洗衣机业，收购小天鹅帮助美的电器确立洗衣机的行业地位，收购重庆美通让美的电器一举奠定国内中央空调行业的龙头地位。
美的电器把所有的收购兼并都将围绕白电业务，把规模做大，把产业做大，把区域布局更合理。何享健一直认定中国白色家电的市场需求很大，能做好白色家电就已经很不容易。
“早些年，很多人动员我去搞黑电，搞手机，我从不动心。如果当初贸然进入彩电、手机业，我们现在肯定会失败。”何享健的经营理念十分清晰，从不乱搞多元化，他早就断定美的电器不具备搞多元化的能力。
整个2008年，何享健都被盘问到接班人的问题，但何享健态度很坚决，一手将美的电器带到如今的他从未有过让美的电器姓“何”的念头。在九成民营企业都为家族企业的中国，美的电器的决策层里并没有他的亲属。“一个都没有，”何享健强调，美的电器最后的CEO都会是职业经理人，家族只是一个股东。
何享健一直努力淡化自己的领袖形象，因此现在代表美的电器抛头露面的大都是方洪波、黄健，何享健依然习惯性的低调，不喜抛头露面。
改革开放三十年，多少企业起起落落，但何享健“宁愿走慢一步两步，也绝不能走错半步。”美的电器规划在2010年白色家电业做到亚洲前两位，全球前五位，进军世界500强企业。虽然只有两年时间，但对于何享健来说，这依然不是冒进的。
