1、作为创业初期较有优势的家族化企业，随着市场形势不断变化，竞争的日趋惨烈，粗放式营销越来越难以满足市场或客户的需求，企业发展面临严峻挑战。
2、很多家族化企业，也有改革的决心，比如，从外部引入职业营销经理人，但象案例1所描述的，由于决心不彻底，家族成员阻挠，营销变革往往被扼杀在摇篮里，企业陷入原地打转的窘境。
3、由于当前已由卖方市场转向买方市场，企业必须要重视市场与营销，但家族化单极化的用人方式，以及广种薄收的营销模式，极大地束缚了企业的发展，让很多企业出现专业人才短缺及营销短腿现象，。
4、家族化企业，财务部门往往被家族成员所把持，它最大的一个弊端就是，容易导致该投入的不能投入，或受阻挠，或预算打折扣，一些营销政策或方案难以执行，也让一些营销经理人无用武之地。
5、家族成员往往会过多干预营销工作的开展，比如案例2中所提到厂长干涉销售，容易造成多头管理，让企业的营销工作缺乏一个核心的灵魂领导人物，以致营销工作难以衔接，或导致中断。
6、留不住人才，无论案例1，还是案例2，作为营销中坚的人才留不住，而企业是以营销作为生存根本的，没有一支稳定而忠诚的营销团队，企业就无法保持稳定的市场份额，持续业绩增长就成为无源之水无本之木，这也是很多家族化企业做不强、做不大的根本原因。
7、由于人才留不住，企业的营销方针、政策，往往不延续，容易造成政策重复，或物资损耗，比如，某饼干企业，每换一个总监，就推出一批新产品，总监换的多了，仓库里积压的包材堆积如山，几近亿元，给企业带来很大损失，甚至风险。
