日前，复旦大学管理学院孙一民副院长在由复旦大学管理学院主办的“2011复旦博思荟论坛”上指出，随着经济的迅猛发展，企业对于高素质国际化人才的需求也越发迫切，而如何促使人力资源管理更加专业化、制度化，是企业首要解决的问题。
对此，复旦大学管理学院企业管理系教授包季鸣认为，在国际商业市场中，中国企业的海外抄底屡屡“折戟沉沙”，归根结底是因为国际化领导力的缺失。因此建立国际化领导团队，是企业全面发展的重中之重。包季鸣表示，领导力不单是指管理人的能力，更多是指产生管理人才或是领导力的机制。而国际化的管理团队则需通过“天时地利人和”的机制来形成，不仅需要具备国际化视野与适应性策略，把握发展的最佳时机；还需要集成化经营与本土化运作，将集成经营理论作为贯穿领导力培养的指导思想；同时还要更多的专业化人才与跨文化沟通，寻找合适的人完成合适的事。
伟事达CEO发展机构中国区董事总经理林钢认为，管理人才应关注发展优势，而非弥补弱点，不只关注头脑，还需关注心胸和胆略。而对于管理团队中角色的分工与合作，需清晰界定团队成员的权限，将否决权、决策权、知情权与建议权分权而治。管理人才要将注意力不仅仅放在寻找解决复杂问题的方法上，而必须决定如何作出决策。林钢指出，管理的质量取决于决策的质量与实施的效率双重因素，只有两者进行良性配合，才能使团队建设往正确的轨道前行。
顶尖人物集团首席执行官吴岱妮则认为，匹配与意愿是作为合格领导者的关键词，在鉴别人才的过程中，应避免把过去的绩效当作未来的绩效、把能力当作潜质，还需独立出专业部门进行人才测评。而英格索兰亚太区人才管理、组织发展和英格索兰大学副总裁卢燕群则认为，管理人才最需要考量的应是其学习能力。
