当我们迷执于每日的市场客户、客户订单时，很容易忽视对企业整体性、系统性的命理观照，以至常常做捡芝麻丢西瓜之举而无法自察。
有朝一日，市场突然掀起波澜或迅速跌入低谷，就象这次金融危机，各种矛盾由某个导火索引发而集中爆发，面对危机重重的、捉襟见肘烂摊子，也许才会开始后悔自己为什么先前没有洞察到。为什么预先没有做足够的战略准备或调整?为什么预先没有将某些看似无关紧要的矛盾系统解决掉?
企业生命的战略性思维就是基于对企业生命节律的掌控。
任何一个企业自小型、中型到大型，不同发展阶段都必将出现不同共性问题，呈问题解决式发展的波动规律，另外，任何一个行业市场因市场经济的动态平衡性亦有其自身的波动规律。
一个系企业内在管理的必然性问题，一个系企业外在经营环境变化的机缘问题。而企业的生命节律则是应和并决定于内、外在因素的平衡。如何来把握这种动态平衡则是企业战略性思维关键中的关键问题。
面对市撤境的不断变化，应变市场是必然的选择。而要能应变市场，首先就得识得变化，识得市场，识得先机。识得才会有机会、机遇，才会延伸出缘分。
所以说，要把握企业生命节律，首先就要能识得机缘，应变市常这是企业战略性思维的基本思路。
识得机缘必基于企业战略性思维的前瞻性。前瞻性是企业所有经营管理政策、措施正确的根本保证。在对未来前瞻性的基础上，我们才可能真正知道要如何应变，如何革故鼎新。
关于企业的前瞻性培养，决定于企业决策层的思维力水平，这个问题我在《融通之道从知识、能力到智慧》一书中已做了详尽的阐述，读者可以查阅。
革故鼎新，对于企业来说不外乎两个方面，一是经营方面，二是管理方面。《易经》杂卦传中说“革，去故也。鼎，取新也”。其本身即是易经的两个卦象，即革卦、鼎卦。这两卦的关键在用火的火候。所谓火候的把握，不外乎是对价值的平衡把握。也预示了变革过程从决断到展开的中正平衡问题。
