08年的金融海啸席卷一部分中小企业,纵然海啸给全球都带来巨大灾难,但为什么依然有大企业毅力与不败之巅,而中小企业去销声匿迹了呢,除了资产以外的原因就是中小企业缺乏企业治理。只要是稍微有点智慧的人,都知道对于企业来说,企业的大小与企业治理与企业管理之比完全是成正比的。也就是说,企业越大,其企业管理的权重就越小,而企业治理的权重就越大,这就是企业的运营之道。 往往一些中小企业只懂企业管理,而不知如何进行企业治理。
价值中国网上有很多政务的左派,也有很多右派,他们热血沸腾,洋洋洒洒,其实在笔者看来,他们都是书生耳,所谓书生,就是实践的经验太少,关起门来谈天下,所以,常常把简单的问题复杂化。这几日看到各位专家大谈中国的垄断行业之病,谈者胜多,但说起解决的办法,无不摇头晃脑,皆说体制的原因。中国学者凡谈到体制,即为学术终结。要解决这些学者的所谈,依然相当的简单。只需要小小的立一个法就可解决:对于中国的水、电、气等这样的企业来说,用法律的形式要求其必须向公众出具其运营数据就可解决所有问题。如果能够这样,这样的企业在不久的将来,必然不再会是具有某种关系的人希望进入的单位,他们是如何花钱的,他们的成本是如何来的,只要公众具备了知情权,涨价就绝对不会被我们的媒体宣传为:为了节约能源。
解决问题之道,从来都不需要所有的事情都要花费巨大的精力去“理”,把精力只放在最核心的问题上,其实世界之道就是这样,解决了一个核心问题,恶性循环往往就开始良性循环。作为管理者,如果其不阅读《道德经》,不明企业管理与企业治理的精义,非好的管理者呀。站着说话不腰疼,纸上谈兵非英雄,只懂管理理论,而不去治理行动,企业的发展又会如何走上势之趋呢?