人活脸树活皮，这是中国人时常都会挂在嘴上的一句话，面子在中国人的思想里是根深蒂固的，不管做任何事人们总是先把面子放在第一位。对于民营企业同样如此，他们每天都利用面子彼此交流，往往会进入误区。
面子沟通之“打狗要看主人”：在民营企业实际管理工作中，“打狗要看主人”面子沟通无处不存，从而给企业管理处事不公、执行不力。
在民营企业，员工关系极复杂。在我国喜欢以血缘、地缘为纽带，因而在民营企业形成了团伙、帮派。当两者之间发生冲突之时，我们的管理者总是喜欢权衡相互的关系，因而在处理过程中处事者总会戴“有色眼镜”处理问题，导致处事不公，相互扯皮条，另一团伙、帮派又愤愤不平最后闹得鸡犬不宁，制度、流程、标准形同虚设。在大谈执行力的今天，打狗要看主人式面子沟通往往被大家所忽视。
面子沟通之“打人不打脸，揭人不揭短”：批评别人可千万别一开始就直奔主题，而一定要先做好一些建设性的铺垫。
在民营企业，一主管迟到了，办公室主任对这件事做处理时，如果采取直奔主题，迟到的主管会有种种借口，如昨晚加班太晚、堵塞车、闹钟失灵，甚至会抛下一些与主题不相关的令人气愤的话；如果采取做一些建设性的铺垫，那就会迎刃而解，办公室主任采取的方法，“XX主管，昨晚加班是否太晚、是否在路上塞车、是否闹钟失灵等情况之一，让你迟到了，平时你在这个方面一直做得不错，但近期这方面抓得很严，总经理昨天还在这里叮嘱过我，所以呢，在这方面的处理还希望你理解，我也是不得以而为之呀?”此时，迟到主管会说：“我理解你工作，那你就处理吧!”
主管迟到是事实，办公室主任按章办事是理所当然，但按照迟到主管的心态，这样沟通效率在何处，因而久而久之在管理者乐于去搞人际关系，办公室主任处事总是低调，左右逢源。其实，有面子与没面子是相对而言，在企业管理中提高工作效益是关键，提高工作效益才是有“面子”，所以在企业管理中，我们要抛弃“面子思想”包袱，才能使我们的工作做得更好、更快、更强。
面子有时候会让民营企业的管理者办事拖泥带水，瞻前顾后，处事不公不正，导致民营企业内部失去协调。所以以裙带关系为主的民营企业一定要注意面子误区，不要因小失大。一次的纵容可能会让你后悔莫及。
