因为青年人本身可塑性就很强，不同环境下人的表现是会改变的，80、90后也需要继续成长。所以，在针对不同类别的80、90后员工，也有一些管理上的差异。
在技工群体中，能很明显的看出农村比城市中的80后更能吃苦，更珍惜哪怕不多的物质和精神的激励。所以在典型的劳动密集型行业，农村出来的青年往往比城镇的有更好的表现，这个行业也更愿意招收农村出来的青年。而80、90后的大学生，相较技工人群还是更多一些想法，在管理方面可以考虑多给他们一些时间，在职场上打拼、磨合，对于那些最终通过检验的，我们再给予资源的投放，进行重点培养。
总体来讲，人的改变是有基础的，因此在选拔人的阶段做好甄别很关键。当然，管理制度必不可少，但还是要提倡以自律为主、公司文化为辅的基本思路。
而从经验来讲，管理好80、90后这个群体，首先公司需要具备包容的健康氛围，注重个体差异性和多样性，理解和尊重80、90后个体。（但时代的总体趋势是：无论哪个年代的人有多么强调自己的个性，最终还是以回归最自然的状态为终）。
其次是培训，由于这个群体的员工独立性方面普遍表现较弱，所以第一个重点是要增强他们的独立性，然后是通过责任感的教育来明确公司所提倡的价值观。为了增强他们的独立性，要给他们空间和机会，放手让他们承担责任以及带领团队，在风雨中成长。
再次是树立典范，并对典范予以宣传、奖励和晋升，特别是在同龄员工中间树立典型，推举出和公司价值观相吻合且被同事所津津乐道的人，用他们的亲身经历和讲述来触动周围的人，让大家感受到榜样就在自己身边，潜移默化中逐渐向公司价值观靠拢，而且可以减少因强制推行的方法所带来的逆反心理。
