1、功过分明，瑕不掩瑜，瑜不避瑕；培养员工的独立工作能力，扬长避短，化短为长，把合适的人放在合适的位置，用人所长，人尽其材，并且主动承担下属或员工因客观原因出现的过失。
2、兵熊熊一个，将熊熊一窝；强将手下无若兵，要求别人做到的自己一定要做到，发现员工的优点和自己的缺点，优劣互补，没有完美的个人，但会有完美的团队，因为领导者在一定意义上代表的是单位组织；
3、领导应该是单位组织利益平衡者，能够为上下级排忧解难。平时要和蔼，但处理事情要严肃、公正，一切都需规范管理，考虑制度是否健全、合理，而不可以今天这样，明天那样。
4、说话办事言简意赅，清除垃圾发言谈话和会议，节省大家的时间。对于员工的进言，虚心倾听，细致调查和甄别，区分就事论事和就事论人，现在的人靠发火不再能解决问题，而且效果很差！无论任何结果，都要将信息反馈给进谏者，表示尊重，更是表明你的严谨。
当领导者对所有的人都不能施以利害的时候，就是你该退出人生舞台的时候。不怨他人无情，只怨自己无能无实力，无法赢得“威信与尊重”。
