2、管理认同：如何让员工愿意被管理，首先是你提出的方案、计划他们是不是认同与接受，认同就意味着双方有共同的语言与目标，有沟通交流的支点，口说无凭、无法落地的方案皆是空，唯有让员工真正得到好处、从中得到对自己有利的物质需求，他们方能认同管理控制的观点与行为方式。我们在读MBA的时候，老师就曾说过，人都是经济人，在人性之中，人的利益驱动力是非常大，也是无法想象的。
作为一名管理者、领导者我们有没有认真的去反思过，管理什么？领导什么？拿什么去管理与领导？为什么员工愿意被你管理、被你领导？这个问题值得我们深刻的去思考。管理者、领导者的产生不是在活动中索取什么，得到什么。而是学会转换角度与思维去解读，我们为员工做了什么，创造了什么？有没有让他们从中得到益处。根据马斯洛的需求理论而言，人只有在满足了自身需求的前提下，才能从满足的欲望中走出来，这个时候你所管理的、所领导的，他们认为可以从根源上帮助他们，所以愿意服从你的各项管理要求，也就实现了管理者、领导者的最终目的，满足他人，符合自我，达成目标。
3、管理追随：这个境界层面要求标准相对较高，一个管理者、领导者可以通过权力、地位来管理控制员工，让员工服从，但很难让员工能够追随。抗日、解放战争时期，毛泽东靠的不是权位获得人民的认可，而是很好的学会运用人民心理需求因素，人民需要土地、需要解放、需要自由、需要安全。谁能满足这些条件，让人民从中能够得到实实在在的好处，那人民就一定会记住并追随他。今天的企业管理中，管理者与领导者的终极目标就是要创造符合企业发展、营利需求的同时满足员工物质与精神的需求，名与利、功与过、好与坏，谁能把握这个平衡点，谁将获得最终的赢家。
