1、自身命令的合法性：一是要求要有礼节。傲慢的要求不仅不会使员工顺从，而且还会因此抗拒。二是要求要明确。领导者要使其下属清楚地了解其要求并加以理解。三是要求要合法。非法的要求会被忽视或抗拒特别是员工一直反对去做的事情。四是要求应有合理的解释。理性的解释和说服可以加速下级对合法要求的接受和执行。五是要求要坚持得到服从。领导者应避免下级明显地拒绝贯彻某一命令和要求的事情发生。这样会导致领导力的权威在其他被领导者中效仿就会使权威下降。只要是合法合理的要求坚决行使权威，要求下级服从执行到底。
2、中小企业奖励权的有效应用：奖励权是指对于被领导者施加的影响被领导者基于这种信念，如果接受这一影响，就必然会接受这种程度的奖励。这同时就是接受影响带来的管理。同领导者奖励权大小密切相关的因素一般有：一是被领导者对领导者实施奖赏的能力信任程度被领导者只有在认为领导者具备这种能力时才会接受他的影响。二是领导者实施的奖励与被领导者所期望的奖励吻合程度。这种吻合程度越长领导者的影响力持续就会越久，吻合的程度越高领导者的影响力就越大。三是领导者所实施的奖励大小。奖励越大领导者的影响力就越大。
3、中小企业制度保证下的强制权：企业在流程管理上的明文制度要清晰权责，要充分和完善各项制度以保证其有据可依，其公平性对于权威的塑造有着关键影响力，但是处罚要适度前期教育为主后期处罚为辅，其关键性的规章制度能起到制约和相互监督作用。
4、中小企业领导者自身的权威构成和完善：个人具备的专业知识和技能本身就是显著性的权。特别是在解决关键问题上能力和决策：包括信息获取，团队精神和价值分享，创新的主动性，沟通能力上、社交人脉背景上，应变能力和适应能力，艺术及其他特异专长上，个人形象、乐于助人、慈善行动上，学习能力上、工作效率上和个人良好的素质。一般个人还要在对公司发展上有很强的洞察力、预见力、决断力、判断力和推动力。包括遇事不惊等。
