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如何做一个让人追随的领导者

发布日期:2012-08-24  来源:价值中国  浏览次数:584   转载请注明出处!
核心提示: 1、管理者本身的专业知识与涵养。在日常的管理工作中是否可以去指导与帮助员工,让员工从中获取真正的能力提升与快速成长。所
       1、管理者本身的专业知识与涵养。在日常的管理工作中是否可以去指导与帮助员工,让员工从中获取真正的能力提升与快速成长。所站的高度、深度是否能够折服员工,一切的管理标准是否以数据、事实评判,而不是拍脑袋决定。比员工弱,被看不起;与员工平等,员工不服心;比员工强一点,被嫉妒;只有比员工强更多,才能让员工崇拜与追随。
 
       2、管理者的人格魅力与领导风范。除了具有过硬的专业能力折服员工之外,还需良好的品质和做人的标准与原则。任何决策对事不对人,对岗不对人,做到人前、人后保持一致,严以律已,宽以待人。这些魅力与风范是除地位、职务、权力之外的一种无形的影响力,如同润物无声、涓涓入心一般,坚持越久,影响越大,效果越好。
 
       卓越的领导靠影响,杰出的领导靠管理,优秀的领导靠沟通,平庸的领导靠强权。正如老子所言:“太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之,侮之。信不足焉,有不信焉。功成事遂,百姓皆谓我自然。”管理与领导之路,任重而道远,唯有不断进取与修炼,方可超越自我,影响他人。
 
关键词: 让人追随 领导者
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