背景：
2012年是中国家电业危机和转机并存的一年，这一年，索尼、松下、夏普日系家电业在巨亏之下开始衰落转型；这一年，国内家电销售额较之去年出现普遍整体下滑；也是这一年，京东、苏宁和国美等网上3c家电杀价的信息此消彼伏，传统超市、百货商场等折扣、礼券、赠品的活动也成出不穷……
物流、原材料以及人力成本的上涨，家电利润也开始出现普遍下滑，2012年，家电产业何去何从，是仅仅依靠家电下乡等优惠政策的补贴，还是另辟蹊径寻找他路，朗欣特做出了自己的答案。
整合B2C营销，引入电子商务模式
2011年以来，随着店铺租金的上涨，朗欣特除了联合线下沃尔玛等KA卖场，以及传统的直营店和加盟店渠道，也第一时间的将B2B、B2C的电商模式引入整个营销环节。除了入驻阿里巴巴平台，朗欣特还加强了与京东商城和亚马逊等B2C平台和渠道的合作。形成线上线下相结合的立体式整合渠道模式，引领养生家电进入立体式营销新时代。
联盟电视购物，惠顾老年消费群体
如果说受到年轻朋友所追捧的按摩棒等产品适合在网上推广，那么以老年人为主要消费群体的足浴盆等产品就适合走传统与现代相结合的推广路线，电视购物目前就是集宣传与销售（团购）为一体较好的平台之一。
据不完全统计，电视购物的受众人群中，女性，尤其是家庭父母类消费者占电视购物消费者的65%，由于电视传播的受众群体一般成家者和老年者居多，而且老年朋友出行不便，而电视购物价格比传统店面产品还要便宜只需一个电话，上门送货方便又快捷，因此电视购物成为了朗欣特品牌打造的重要平台和阵地。目前全国多家的大型购物平台均已纳入朗欣特的电视购物网络体系当中。
