一、要上高度。
也就是把所要表述的事物放到一个大背景下，放到全局工作中，放到事物发展整个进程中，去看待，去挖掘，透过大局看小情，立足小情顾大局，发现其深刻意义。就是退一步看，从整体看，从全过程看。
二、要求深度。
也就是善于对所掌握的情况进行分析、综合、概括，去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里，总结出必然的、内在的、本质的、规律性的东西。就是进一步看，透过现象看内部本质，看本质的内核，层层深入地研究。
三、要拓广度。
也就是把所掌握的情况进行纵横延伸，在纵向延伸中找出其发展的轨迹，在横向延伸中找出其与其他工作的结合点，从而确定其所蕴含的意义。就是左看右看、上看下看，联系起来看，在与其他事物的关系中尤其是因果关系中把握它，既在横向联系中从并列的角度认识把握，又在纵向联系中从历史的角度认识把握。
四、要换角度。
也就是从不同角度认识这一工作。换个角度，就对工作的认识多一分的理解，对工作的认识也就更为全面，主次矛盾也就易于分清、辨明。工作本身所具有的内涵就会被全方位地认识和挖掘出来，本质属性也就更容易把握。就是把退一步看、进一步看、左看右看、上看下看综合起来看。
2、准确地判断问题；
领导者的敏锐观察力和判断力是综合素质的表现，这种综合素质的基础是法律的素养。法律，是用来判断是非的；是用来为明确是非而为自己辩解的；是用来为证明自己的是，而大海捞针地寻求理由的；是用来告诉人们，如何辨别是非，又如何证明是非的。
基于如此的修炼，领导者自然会迅速地判断一个人的与生俱来的品质。性格、道德价值观、智力、责任度及小节习惯，这些都是深根蒂固、冰冻三尺的品质。这些品质是判断能否合作和如何合作的基本素材。
3、思考的高度明显高于常人，思考跨度明显宽于常人；
对于企业家来说，思想就是力量，思考力就是能力。领导力的真正内涵是由思考力所产生的正确决策和准确判断的才智，并用此进而征服部下的心的能力，它不但要求领导者具有思维的直接性，商业直觉与理性分析的平衡能力，而且还包括领导者由于心态开放与胸襟广阔的人格魅力所散发的光辉，使部下愿意追随领导者不断努力，从而逐步接近或实现企业的目标。
红顶商人胡雪岩说“如果你拥有一县的眼光，那你可以做一县的生意；如果你拥有一省的眼光，那么你可以做一省的生意；如果你拥有天下的眼光，那么你可以做天下的生意。”这仅仅是在指眼光吗？这是审时度势的思考力和判断力，调配与整合资源的能力以及开拓进取的精神和财取天下的豪情。很多企业表面上看是缺乏发展战略，实则是企业领导或高管没有思考力，对所处环境和行业没有深刻透彻的洞察和了解，对企业自身的优势和劣势没有明确的认识，所以不可能制定出适应环境变化和企业发展的长期战略，也不可能带领企业迈向国际化。
4、能打破一般人的思维局限并提出更具高明合理的解决方案。
古往今来，大凡伟大的决策者，都具有“先知先觉”意识，都能高瞻远瞩，洞察秋毫，这与他们深厚的理论素养分不开。从马克思、列宁到毛泽东、邓小平，他们为人类革命和社会主义经济建设所制定的一系列决策，无不体现超凡的预见能力，无不打上科学理论的烙印。
企业领导者要提高决策预见能力，首先必须加强理论修养。一要学习马克思主义的科学理论，掌握科学的方法论，善于辩证地看待、分析、处理问题；二要学习邓小平同志关于建设有中国特色社会主义理论，熟悉中国的具体国情，努力使企业决策与国家的政治、经济大气候结合起来；三要学习社会主义市场经济理论及现代企业制度知识，了解市场行情和改革的方向，提高企业在市场竞争中的主动性；四要学习现代化管理知识，懂得运用先进的决策技术和手段，为企业高效决策服务；五是要学习专业技能及相关业务知识，努力成为专业决策的行家里手。
经理人在企业中起着指挥调度的作用，他们不需要太亲历亲为地做某件事情，他的工作是不断督促下属去完成某项任务，达成某个目标，并保证下属执行到位。换言之，经理人的工作就是将企业各种资源灵活有效地调动起来，让企业运作中的各个环节都体现出其执行意志。因此，我们可以说，经理人的高效工作能力体现在企业执行力水平上。谭小芳老师总结了4个提高职业经理人商业智慧法则，闲心对企业经理人一定会有所帮助有所帮助！
