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谈职业经理人老板要能以心换心

发布日期:2012-04-26  来源:总裁网  浏览次数:612   转载请注明出处!
核心提示:顺德老板很务实,甚至有点急功近利,认为给职业经理人100万,就要做出1000万的业绩,但同时对职业经理人的信任又不充分,总是带

顺德老板很务实,甚至有点急功近利,认为给职业经理人100万,就要做出1000万的业绩,但同时对职业经理人的信任又不充分,总是带着一种防范的心理。

眼下,顺德正在掀起新一轮的职业经理人热潮,即使部分刚创业的小企业也开始考虑聘用职业经理人一事。但吴光琛认为,由于顺德仍处于市场经济的初期,有关职业经理人的法律体系、价值体系还没有真正建立起来,因而职业经理人在一定时间内发展不会很顺畅。

“主要是老板和职业经理人的方向不同,价值观念也不一样。”吴光琛说,顺德老板很务实,甚至有点急功近利,认为给职业经理人100万,就要做出1000万的业绩,但同时对职业经理人的信任又不充分,总是带着一种防范的心理,担忧职业经理人搞垮了企业。“在不信任与被防范的心态下,职业经理人能做好么?”

反过来,职业经理人的运作也存在不规范的行为。由于职业经理人队伍中有一两个人道德失范,从而使整个群体背上了“黑锅”。“职业经理人一走,就带走整个团队,企业一下子垮掉,老板也找不到法律保护的依据。”吴光琛说,现在就是没有形成很好的一种职业规范,像西方一样,职业经理人要把企业做好了,才有继续生存的空间;但国内目前即使是臭名远扬的职业经理人,依然会得到聘用。

    吴光琛认为,法律和价值体系的建立不是短期能够实现的,但顺德企业家还是不要受这些拘束,应该从做人的角度出发,有所作为、以心换心,建立与职业经理人的良好互信。事实上,像美的、格兰仕等大企业也出了一批较好的职业经理人。

 
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