记者：近年来，国外的家用健身器材品牌也不断涌入中国市场，对此，乔山有哪些应对举措？
许朝钦：乔山的竞争优势比较明显——多年积累的经验、人才、丰富的产品线、庞大且训练有素的经销商网络等等，我们不担心竞争，因为竞争是优胜劣汰，在某种程度上会促进行业的发展。对此我们信心十足。
记者：商用健身器材作为健身器材销售金字塔的塔尖部分，竞争一向非常激烈，在健身器材商用高端市场日趋饱和的情况下，您认为未来的制胜关键点在哪？
许朝钦：一流的企业做标准，没有高基准线的标准，所生产出来的产品就没资格参与未来市场的竞争。乔山有严格的产品质量标准、研发标准、经销商队伍的培训标准等等，虽然有很多企业在模仿我们，但核心的竞争优势无法被复制，这也是我们制胜的关键点。
除了标准、制度，重要的还有人才培养，这些使得我们有很强的竞争力。经过三十多年的积累和发展，如今对乔山而言，过硬的制造能力、创新力以及产品竞争优势已不必担心，下一步我们的重点工作是对品牌营销、终端管理以及新商业模式的创新和深度挖掘。
记者：乔山未来的中长期目标是什么？
许朝钦：成为全球最大最好的健身器材集团。未来乔山将力争构建自己新的商业模式：家用战线上，希望现在的经销商队伍能够逐渐向乔山特许加盟店的方向上靠拢，而在商用战线上，希望以客户加盟的方式，市场由一二线城市拓展到三四线城市，由大型社区向中小型社区渗透。
记者：压力大吗？
许朝钦：有压力，虽然我们已经做到亚洲及中国第一，但面对未来也要时时调整经营策略，以期望能符合集团对我们的期许，达到成长与获利的目标。
