1.教练型领导，指导和培养员工熟悉领导职位，为下一任领导作准备。
2.专家型领导，培养员工与自己一样拥有精湛的专业技术与自我管理能力。
3.共识型领导，有分歧或者需要做决策时，召集员工一起探讨以达成共识。
4.指令型领导，要求下属严格按照公司的规章制度和领导者下达的命令做事。
5.合作型领导，注重培养员工间和谐的人际关系，员工互相合作来一起实现组织目标。
6.参与型领导，把自己当作员工的一员，以身作则，鼓励员工为了共同的愿景和价值观而奋斗。
1.教练型领导，指导和培养员工熟悉领导职位，为下一任领导作准备。
2.专家型领导，培养员工与自己一样拥有精湛的专业技术与自我管理能力。
3.共识型领导，有分歧或者需要做决策时，召集员工一起探讨以达成共识。
4.指令型领导，要求下属严格按照公司的规章制度和领导者下达的命令做事。
5.合作型领导，注重培养员工间和谐的人际关系，员工互相合作来一起实现组织目标。
6.参与型领导，把自己当作员工的一员，以身作则，鼓励员工为了共同的愿景和价值观而奋斗。
