“我们在全国营销体系中推行‘一切为了三种人’（即最基层的员工）的管理制度。”赵继宏说。
他强调，这三种人就是老板电器的核心人才。“因为我们后台这么多人做得再多，都无法跟消费者见面，只有他们这三种人每天和消费者接触，这三种人就是人才，人才要按照标准去做事，所以我们做得一切都是为了这三种人。”
第一种人是一线导购员，公司在内部提出把“导购员”当做“公务员”。“为什么人们都愿意去当公务员。除了稳定的收入和退休保障之外，还很有面子。”赵继宏说，如何定位导购员，这个课题他考虑了很久，“除了按照各地公务员工资标准来定工资之外，我们在内部将导购员改成为“店长”，在朋友中有面子，并且被赋予一定的价格权限，有的事情能拍板了。这样生活上有保障，同时精神上也满足，有成就感。”
第二种人是话务员，在公司内部被换了一个名字叫“空姐”，并定制了四套别致的制服。其实顾客们看不见话务员穿什么而且也不关心，但赵继宏觉得，空姐们自己的感受更重要，要让她们感到被充分重视。第三种人是上门服务的技术员，学历不一定高，但有扎实的专业技能，“老板”内部上上下下都叫他们“工程师”。
多年研究消费者心理，赵继宏构架了属于自己的一套理论体系中，其中重要一点是“一切都要从人性出发”。“人在工作上，他希望得到的满足其实不单单是钱，有比钱更重要的东西，是尊重，简单地说，就是活得要有面子。”赵继宏曾问过很多企业的高管：什么东西是最能够激励你在工作中做得更好呢？他得到的答案中，排在第一位的就是成就感。
所以他得出结论，企业的管理首先要建立在对人性的理解上，留住人首先要留住心，尊重是另一种期权，是一种真正的期权。那种企业一旦出现问题就可以靠制度来解决的做法，其实是一个误区。制度永远是滞后和有漏洞的，是解决问题的一种手段，但无法完全防患于未然，而且仅仅靠制度管理成本很大。“根子还是在思想上，在人们的内心。”他说。
