受传统文化的影响何熏陶，中国人几乎都有一种“领导情结”，都特别喜欢做领导，在组织里，很多人总是千方百计倾其所有地想做“领导”，即使做不了领导也尽量要想办法找个“领导”靠一靠，这几年“干爹”横行就是一个明证。这是因为：领导就象征着身份、威严，象征着特权和财富。这几年培训市场上“领导力培训课程”脍手可热，一些培训机构的领导力课程动辄几十万，但是却从来就不缺人追捧，一些今生来世从来都没有做过领导的理论家们，面对一群群有钱人大谈特谈领导之道，想不到居然还有那么多的人相信，这除了滑稽之外，还足以证明了“领导者”的疯狂。
在中国企业中，做领导的几乎都是有钱人，都是老板总裁之类的准高层。在中国式管理文化中，有句很流行的话叫做“领导无形、管理有道”，这句话在现代管理概念中被解释为：领导是一种艺术，管理是一种规则。但是，在中国，“艺术”这个词代表的除了“复制”就是“裸奔”，那也就是说，领导就是不用讲规则的，领导就是法律，所以，我们在管理中经常见到的现象就是：不穿厂服的、不按时上班的、不跟员工一起吃饭的、不守规则的、随意改变规则的、翻手为云覆手为雨的都是领导，领导艺术被人肆意发挥，中国有句成语叫做“州官可以放火、百姓不能点灯”，就是对“中国式领导”的最好诠释。
按照现代管理理论的定义，“领导”必须是团队的领导，而团队是依靠目标和规则来生存的，这就是管理的基本内涵。也就是说，要做好一个团队的领导，必须先管理好一个团队，要运用好领导艺术，必须先制订并运用好管理规则，“领导”必须是在“管理”基础之上的，可以说，没有管理就没有领导，一个人要是不会管理、不懂管理，也就必定做不好领导。一个人想要领导别人，也必须先管理好自己。可是，我们的领导们却大都管不住自己，能做别人正面楷模的几乎没有。但又都想去做别人的领导，都想去领导别人、想对别人发号施令，于是，悲剧就来了！不是把自己毁掉，就是把别人毁掉，最大的可能就是把自己和别人同时都毁掉，这也是很多中国企业的现实。
在人类发展史上，钱和权都形成不了领导力，更多的演变为一种无知一样的蛮横！在管理实践中，我们经常见到很多占据领导岗位的领导都做不了领导，都领导不了他人，领导力在中国更是一种奢侈。在这个意义上而言，中国企业其实最不缺的也就是领导，甚至还有领导泛滥之嫌。这是因为我们大多属传统型企业，而传统型企业必须依靠管理来规范，我们最缺乏的其实是管理力，是来自规范管理产生的一种力量。只有创新型企业需要的才是领导力。遗憾的是，我们有几家企业式创新型企业的？
管理是领导的基础，要想做好领导，必先学会管理，要想领导别人、必先管住自己！不懂管理的领导最后大多都只能演变为一种独裁式的蛮横！所以，一个人必先学会走路才能去奔跑，假如你不想让自己栽倒在裸奔大道上的话，就应该放下领导的身段和架子，实实在在地进行一场内部管理变革，实实在在地夯实内部管理基础。最后再强调一句：中国企业真的不需要领导！
