首先，放下过去的分歧与厂商之间的利益，把目标中心放在厂商之间共同“敌人”，也就是必须厂商一体化，将经销商与生产企业两者利益进行统一。简单说来就是厂商之间必须同步发展，共同面对渠道变革问题。并强化对经销商的技术培训为重点，培训的内容不当当局限于硬件实力和渠道能力加强，更注重市场操控调整能力和按摩器售后服务方面的提升，经销商要挖掘市场运作中利润来源，也要调整压缩成本，考虑如何提升效率等。
对于大部分拓荒企业的按摩器产品来说，最好的推广品牌与营销方法就是把服务和产品进行捆绑，而不是分开运作。简单来讲就是销售人员，经销商以及终端促销员等销售这块的人员都必须在终端演示使用过程中引导消费者教育，让消费者认识产品、品牌。且演说能力和展示能力要超过同按摩器行业的竞争对手。谁的说服力越强，谁掌握的客户就越多，资源效率就越高。这就是战略核心，在销售终端开始进行产业链分配：培训——教育——导购这3个循环工作。
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