加强现场的管理是一项长期、艰苦、细致的工作。在当今市场竞争日益激烈的条件下，利润空间不断缩小。在自动化不高、所需人员较多的情况下，强化车间管理，提高人员素质，保证安全生产和质量合格，提高生产效率，降低生产成本，是企业发展的当务之急。
强化现场管理扩大产出保证品质。首先管理思想要统一。人员管理是一个单位管理的精髓，是管理更深入的体现，特别是在目前市场竞争激烈的情况下，一定要高度重视人员管理工作。尽管如此，仍有人轻视人员管理，感觉自己与效益、质量无任何关系。试想，作为一个基层管理人员，有了这种想法，那又如何去管、怎样去管？怎么能管理好？要让公司的全体员工都明白这个道理，人员管理做好了，其他一切自然就能做好。
讲究管理方法和提升管理能力。有的部门管理人员对现场比较重视，也付出了很多努力，但成效不大，主要原因是管理方式差。尽管制订了完善的制度，但执行力度差，不能长期坚持，甚至有的车间发现员工违规了，工段班组的管理人员还去求情，认为这样就可得到员工的支持、树立威信。其实，管理者忘记了“没有规矩，不成方圆”的道理。管理人员要管人理事是责任，必须要做到赏罚分明，只有这样才能提高员工的积极性，个个争取做优秀员工。
提高管理人员的服务意识。从办公室到车间到班组长都要进一步增强服务意识。管理人员工作不刻苦，责任心、危机感、奉献精神的缺乏，表现在对工作敷衍马虎，只是满足于安排布置工作，但不管工作的实施情况如何。公司在5S方面可增大对各个部门的检查力度，责任到人；同时加大宣传力度，做得不好的，坚决予以曝光，绝不姑息。好的进行表扬并适当给予奖励。在自身建设得到提高的同时还要不断强化员工的服务意识，这样企业才有可能具有无可比拟的竞争力。
