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企业战略平衡之道:企业生命节律

发布日期:2011-11-03  来源:牛津管理评论  浏览次数:570   转载请注明出处!

平衡之道乃中国传统智慧文化核心所在,儒家称之为中庸之道、中正之道,道家称为阴阳之道、太极之道,佛家则为和合之道、圆满之道。

对外在事物价值的权衡、决断为计较、谋略之道,阴阳家称之为长短术、阴谋术,属外平衡,乃术数小道。直接进行自我价值观之心性修为,超越价值而价值,和合厚德,为内平衡。必明心见性,智慧大启,而富前瞻性,乃大道大福德。

大智慧成就,无为而无不为。做人做事必然合道,善缘善助,也必然能圆满长久,没有事情不能做成做好的。所以,企业从持续稳步长久发展上说是必须以德为基础的;从阶段性价值,从短视利益上说则多以智之谋略、机巧为用。

对于企业生命节律,如做智慧观照,首先要考察的是企业的业务体系,其核心在业务体系的结构,及核心业务产品的生命周期。其次是要立足未来,前瞻未来,革故鼎新,做战略性变革。

因此,我们必须及时省察以下问题:

我们得很清晰地明白自己企业正处在核心产品生命周期的哪个阶段?

我们应如何进行我们企业的产业结构布局?

我们当前的管理体系是否能够支撑企业未来三至五年的战略性发展?

我们拟如何打造支撑企业未来战略性发展的、完善的管理体系结构?

我们对障碍企业核心竞争力的瓶颈问题是否投入了足够的变革成本?

对于战略性变革,我们是否做好了“舍”的准备,是否可以承受以阶段性代价换取更大更长远价值的心态准备、财政准备。
 

 
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