管理中哪些问题是加法问题？或者说可以用加法来解决呢？
加法的特征是：若干个因素对结果的影响都是个体的，个体好，结果一定好；若干个因素又是独立存在的，不因为个体的有无而影响结果的有无。
加法问题的解决思路是：我们可以把一个一个的因素都孤立开来，按轻重缓急来一个一个的去解决，只要把每一个因素都处理得足够好，那么一定会得到一个好结果。
当你的公司有多个不相干的业务块时，几个业务块对公司整体来说，这就是一个加法问题。注：其实，现代企业已经进入协作时代，不管你愿意或不愿意，都很难找到完全毫无关联的事件，严格来讲，绝对的加法问题或处理手法是不存在也是不合二、管理中的乘法
管理中哪些问题又是乘法问题呢？
乘法的特征是：若干个因素对结果的影响是相互关联的，哪怕一个个体再好，其他的要是不好，结果也会不好；每一个因素都是致命的，只要有一个因素为零，那么结果肯定为零。
乘法问题的解决思路要求我们：必须统筹的考虑每一个因素的提升，没有先后顺序、不允许有独大而大的观念，要求你通过合理调控来达到一个最大价值。
比如，你是一个开工厂的，产品的“品质和价格”，这两者就是一个乘法问题。你不可以单纯的说我先解决一个问题，把另外一个问题先放在一边，这里没有先后原则；也不可以说我过度的关注其中一个问题而忽视另外一个问题，这里也没有独大而大的原则；甚至，你的一个问题如果出了漏子（零分或很低分），你的另外一方面就是做得再OK也无济于事。你的产品要想好卖，你必须整体考虑好产品的“品质和价格”两个因素，通过合理的平衡来实现你的产品物美价廉。注：在现代企业管理中，我认为乘法问题是基础性问题。
