1、冯仑先生的第二个悖论是“集权和分权”。
“集权是自上而下的管理，分权是自下而上的管理，或者是平行机构之间的互动。”
“公司内部组织上讲集权，文化和人的行为讲轻松，最后对不对还是要看绩效。如果绩效都不错，那就说明两种理论都对，也都不对。”
冯仑先生的这一席话正验证了德鲁克说的，管理就是实践。
在企业里，其实没有什么管理理论是绝对的对或者绝对错的，依据管理对象，企业所处发展阶段，企业目前的各种环境等资源的不同，可以有不同的取舍，但衡量的标准只有一个，那就是绩效。
坐在办公室里泡着茶，大谈特谈哪个管理理论是错的，哪个是对的，实在没有丝毫意义。
2、冯仑先生的第三个悖论是“个人价值和集体价值”。
“知识分子创业的公司，比较偏重个人价值;制造业偏向集权，大目标小个人。这些都有道理，但不绝对，二律悖反。
究竟该强调团队成员的个人价值，还是以集体价值为重，得依不同情况区别看待。
我们不能绝对的说，企业最重视的必须是员工个人价值，必须将尊重每一个员工做到极致，显然这样的想法在一些大型制造企业很不现实。
去年我有幸参观某世界500强在华工厂时，对此便深有体会，相对那些轻公司，这类巨无霸的大型制造企业无疑更看重企业的大目标，实难顾及一个个员工的个人价值。
3.第四个悖论是“利润最大化和社会责任”。
“企业是商业组织，以盈利为目标，追求利润最大化是无可厚非的。”
“承担社会责任的限度是什么?做出抉择最终依靠的是领导人的价值观，看他做事的动机，出于牟利，出于道德心，还是出于外部压力。一般情况下道德心最弱，外部压力最大，牟利排第二。”
4.第五个悖论是“破和立”。
“破和立都有道理，但领导者的目标是不变的，就是要生存得更好。”
对于企业来说，满足客户的需要，达成企业的经营目标是组织的首要任务。
变革也好，稳定也好，转型也好，发展也好，目的都只有一个，达成企业的经营目标。而不是没事找事弄出一些管理新名词、管理新花招，劳神费力，吃力不讨好。
