对于一个企业，最可怕的不是某个员工截留了多大数额的营销费用，而是一个团队滋长了营销腐败的风气——这也是一种企业文化。其实很多时候，在一个团队里，营销腐败是彼此之间心知肚明的事儿，尽管个体的具体手段和腐败数额不一定相互知晓，但是有无腐败问题确实能相互感同身受。只不过好像只有老板一个人觉察不到而已——每次开会看着员工们高涨的情绪、积极的态度，听着骄人业绩、畅谈着宏伟的销售目标时，在老板眼里，每一个员工都是优秀的、都是最棒的，怎么可能……。
有些老板也可能隐隐有感，但是多数不愿深究，只要销售业绩可以、只要公司有钱赚，员工私下里有些灰色收入似乎是正常的——水至清则无鱼嘛，睁一只眼闭一只眼算了，想想大家都挺辛苦工作也挺卖力的，何必呢?而且这样的老板还喜欢自我心理安慰，赋予自己一个伟大道德素质——包容。但是，不要忘了，这会滋生一个企业的不良风气，这种不良风气到了一定的程度会成为一个团队的共识，从而形成集体的价值观，即当你到了一定的职位或在某些职权方面，截留营销费用是正常的，没有营销腐败反而证明自己没能力、胆小怕事没面子——这到底是一种什么样逻辑?
更关键的是，这种风气会形成一种从众的心理，形成从上到下的歪风，甚至使一些有正义的人心理失衡，要么同流，要么离开公司，因为如果你在一个腐败成风的企业想保持“纯洁”，那你就是人民的“公敌”，团队根本无法容你。这是很多企业出现营销费用流失的一个核心原因，也是企业应该从跟本人给予关注的一点。
