我市按摩器产业发展的目标：在2010年前建设一个医疗保健器材产业基地，目标为产业集群地、信息汇聚地、研发中心、质量检测中心、产品展示馆、产业创业平台，实行一体化建设，使之成为发挥产业集群效益和规模效益的重要平台。总产值可望达到10亿元人民币，争创国家名牌1个、驰名商标1个，制定电动按摩器具标准1项。为了实现上述目标，我们可以走这样的路：
１、制定适合企业发展的战略和规划。随着经济全球一体化，中国企业参与国际竞争是大势所趋，不可避免，只有竞争，企业才能优胜劣汰，社会经济才能不断向前发展。这是市场经济发展的必然规律，也是经济全球化的必然结果。因此无论是外销型还是内销型企业都得积极的去面对，面对才能改变观念，及时调整战略思路和经营理念，产品的市场定位也是企业战略的一部分，因为只有适合自己的才是最好的，别人的东西再好，如果生搬硬套是没有用的，一种好的文化和理念只有融入企业文化中才能真正发挥出效应，所以企业在学习先进管理经验的同时必须结合企业的实际情况进行去粗取精、去伪存真，找到适合企业产品的市场定位和发展空间是企业能否快速发展的关键所在。
2、产品质量是企业发展的基石。没有品质作保障的品牌犹如无水之源、无本之本，毫无生命力可言。品质管理活动的不断坚持，总会带来客户良好的口碑和公司良好的外在形象，有了这种收益，最终公司会把它提炼成一种文化，常见的品质文化精髓如：品质是一种责任，必须对客户负责；品质是一种道德，必须维护它的崇高荣誉；品质是一种习惯，要成为员工日常工作的自觉表现。久而久之，品质成为公司里全员至高无上的追求。品质管理一般包括三个方面：采购品质管理、现场品质管理、质量管理等，品质是企业的生命，从质量检验到全面质量管理，要做的还很多。
3、创新。创新主要有七种：
（1）思维创新；
（2）产品（服务）创新；
（3）技术创新；
（4）组织与制度创新；
（5）管理创新；
（6）营销创新；
（7）文化创新。
从小作坊发展起来的福安按摩器具企业，如今很多企业已经有一定规模，当只注重出口数量和出口额，而忽视国际消费需求的变化和技术革新。所以应该把主要精力放在技术改进和产品品质的改进上，这样可以使企业获得长远的发展，只有这样的企业才能在出口上有较大的突破，并获得较大的国际市场份额。但是企业创新永无止步，创新对企业来说至关重要，好比不断给病人输入新鲜的血液，提高他的免疫力。
4、提升自有品牌，加强技术研发。目前我市按摩器具企业大多处在全球价值链的中、低端，品牌（包括知名度和美誉度）在国际上的影响力相当有限。由于技术含量不高，为了迅速开拓国际市场，不得不采用唯一的法宝---价格战，而低价往往又是国外发起反倾销的罪魁祸首。所以从长远看，我市按摩器具要改变长期被别人反倾销的命运，最根本的办法就是要大力培育自主品牌和加强技术研发，要用自己强大的品牌和先进的技术来吸引消费者。
5、努力扩大内需。如今的发展趋势是内外贸一体化，中国本身就是一个大的国际市场。现在很多按摩器具企业在单纯的比出口额，好像出口越多，企业就越强大。这种现象导致的结果是自己家门口的市场却被国外企业占领。也许有的企业会说，中国按摩器具市场早已饱和，我想这只是表面现象，如果说中国按摩器具市场都已饱和，其实这只是表象，中国按摩器具企业所说的饱和仅仅只城市，而且是低层次的饱和，城市消费者的特殊需求还没满足，很多家庭连最基本的按摩器具都没有。中国的按摩器具企业在国内还有很大发展空间，其实很多按摩器具企业完全可以把重点放在国内。
