在“凭什么创业”一文中，我论证了创业最重要的是发现机会。从本篇开始，将有几篇文章讲述机会这个话题。
创业、创新与战略，这三个问题有什么交集吗？除了经常被人反复提及之外，他们之间好像不相干。
我原来也以为他们之间没什么交集。对战略和创新，原来有一定的研究，后来在研究创业时，发现他们共同指向一个概念：机会。
更进一步琢磨发现，机会是一个非常神奇的东西，成功的创业、成功的创新、成功的战略，都要仔细琢磨和抓住机会。
德鲁克对创新最伟大的贡献，就在于他发现了创新的源泉与流程，使创新不再是聪明人的“灵光乍现”或“缪斯的宠儿”，而是“普通人的工作”。关于创新的源泉，他提出了创新的七个来源，创新的七个来源，实际上就是创新的机会。从技术角度看，创新是研究。从商业角度看，创新是机会的发现。德鲁克所讲的创新机遇，主要不是运气的产物（创新当然也需要点运气），创新的机会是有迹可循像的。
我对德鲁克关于创新思想的理解，可以把创新分为两个过程：第一个过程，是发现创新的机会；第二个过程，是通过技术手段实现创新。
苹果公司的乔布斯的公认的天才的创新者，然而，乔布斯并不懂技术，但乔布斯总是指引着技术创新的方向，因为他总是能够发现创新的机会，然后交给其他技术人员予以实现。
因为创新的机会是有迹可循的，那么，我们就可以发现其规律，并且源源不断地进行创新。
在波特之前，战略是很高深的东西，一般人难以企及，对于《隆中对》这样的战略，普通人只有崇拜的份。
然而，看看当今那些跨国咨询公司做战略咨询的人员，很多人是刚从MBA毕业的学生，居然能像模像样地做战略咨询。把战略从神坛拉下来的是波特教授，他发明了一系列模型，如“五力模型”，有了这些方法论和工具，经过MBA训练的学生也能做战略了。
波特的战略构成四大要件分别是：产业机会与威胁、公司的优点与缺点、主要执行人员的个人价值、更大范围的社会期待。
又是机会！战略的制订同样离不开机会。只不过，波特所讲的机会是产业结构性和趋势性的机会。结构性和趋势性的机会是可以通过分析工具进行分析的。
创业，最关键的要素是机会的发现。
还是机会！创新、创业、战略，都有赖于机会。
创新的机会，德鲁克给出了七个机会来源，普通人也能进行创新了。
战略的机会分析，波特等战略专家给出了方法论和分析工具，经过MBA训练的学生也可以做了。
创业的机会如何发现、如何把握？不能总是让创业者们每个人都在摸着石头过河吧。
有人说发现创业的机会需要一点运气，似乎创业的机会比较不可捉摸。
有人说机会与方法论是对冲的，好像机会是缺乏规律的，是难以上升到方法论层面的。
德鲁克和波特做到的事，如果能在创业领域做到，该多好啊！
德鲁克在《创新与企业家精神》中说，19世纪最伟大的成就之一就是对“发明的发明”。他说：“大约在1880年以前，发明带有深厚的神秘色彩；19世纪早期的已知不断地谈到‘灵光乍现’。而发明者本人则是一个既浪漫又荒谬的人物，独自在孤寂的阁楼地冥思苦想。到了1914年第一次世界大战时，‘发明’已逐渐变成了‘研究’，成为一种系统化的、有目的的活动，这种活动经过精心策划与组织，无论是在所达到的目标还是在可获得的成果方面都有高度的可预测性。”
“研究”比“发明”更有可行性，因为“发明”有运气的成份。
创业的机会也有运气的成份，如果要想运气更好一点，就不要仅仅祷告运气好一点，就要研究运气的规律。
机会的出现一定有规律，机会的发现一定有迹可循。
这就是我们要努力研究的工作。
