2011年的十大按摩椅品牌又揭榜了，松下当之无愧的成为连续数年的按摩椅十大之一。为何一个外国品牌能在中国如此申根蒂固？
企业的品牌运作格局来源他及其手下高管们的眼界、胸怀和知识结构，而思想和格局则是重中之重。放眼那些：小农意识，小富即安，患得患失，短见短视，优柔寡断等缺乏企业家思想素质和宽广胸怀的行为，比如他们的品牌也不可能成就什么大事业。
我们来看看松下的杰出人物，松下幸之助。当年的创始人时就为自己的公司规划了200年的品牌策略，由此可见他的格局、眼界、胸怀如此广阔，这就是为何松下能成就百年品牌，如此长青毅力不倒的原因之一。
品牌是一种价值承诺，他能满足消费者潜在的心里需求，松下能成功不是因为太的按摩椅有多好，而是他的品牌运作的品牌文化、思想高度、营销运作的精练成就了品牌背后的价值。而品牌与客户终端之间的无缝对接，恰好是国外品牌的高明之处，也是他们为何能在中国市场有“顶天立地之能”的原因。而这种品牌文化与消费需求无缝对接可以穿越一切文化、种族、地域的差异障碍。
思想是创新的武器，只有创新才永不落后，只有精益求精才能突破束缚缔造一个又一个奇迹，品牌才能真正永葆长青。
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