其实，真正的问题并不是要迫使人们将他们在公司、家庭和社区中的生活分开，而是如何使人们在生活的方方面面都保持精力充沛，全身心投入。在过去四年的研究中，我与我的同事们发现，优秀的领导和优秀的公司一致认为，只有员工全身心投入工作，服务于更宏大而有意义的目标，他们才能做到最好。
商业产品批发商联合文具公司（United Stationers）CEO迪克•古切纳尔说：“如果你在为一家公司工作，而且能从工作中找到至少一部分重要的生活目标，那你就是这个世界上最幸运的人。因为活得最幸福的人通常都有自己的目标，并在为之努力。如果你在白天工作时能抱着这样的态度，而不是说：‘我只是通过这份工作赚钱而已，我能从工作之外找到生活的目标’，它将产生非常强大的力量。”
从工作中找到人生目标能够带来非常强大的力量，它会使人们超越实现工作与生活平衡这个问题，将工作与生活融为一体。这样两者将互相支持，相得益彰，而不再只是一个简单的零和游戏。如果人们能将自己的工作融入生活当中，与家人和朋友分享自们的工作，他们就会充满力量，并在工作中投入更多热情。
将工作融入生活
我们对古切纳尔和其他30多位CEO的采访显示，在工作中抱有更宏大的目标，不仅会激励员工本人，也会感染周围的人。这些领导者将他们的决策和行为与他们的价值和信仰相融合。他们同时会借助家人、朋友和信赖的同事们的力量，保持专注和平衡。
例如：刚刚退休的沃尔沃集团（Volvo Group）CEO雷夫•约翰森通常用他所谓的“餐桌测试”来检验他的决策和行为：每周六早上与家人共进早餐时，他都会自问：“解释我这一周的成就和我所做的决定难不难？我的家人能够理解吗？我的话会使他们为我骄傲吗？告诉他们这些会让我觉得自豪吗？”
我们在联合文具集团的讨论中也出现了这种从员工延伸到家人的工作自豪感。联合文具集团的宗旨是“为伙伴成功提供助力”，其中“伙伴”包括员工、客户、供应商，以及当地社区。许多员工都认同公司的这一宗旨，纷纷参加联合文具基金会的书包项目，帮助无力购买文具的小学生。员工的孩子也会帮助分装书包，而在这个过程中，他们也会更深入地理解父母每天的工作。
