大部分的中国国内企业都离不开抄袭、模仿、山寨，按摩器材类的行业也不例外。前不久才出的“首商集团日科山寨日本发美利按摩椅的侵权事件”大家就知道按摩器行业内的外形设计和设计原理是模仿的主要对象。有些人可能会跳出来说：我们没有资金，模仿、山寨是为了早期发展企业获得原始积累，等有经验了我才会去考虑原创。但是我们回到原点想一想，这些山寨、抄袭的产品做出来被客户发现自己买的产品原来只是别人产品的山寨品，客户会怎么想？山寨、抄袭一旦习惯就会成瘾，而又有多少企业愿意亏本倒贴钱补救自己产品和品牌？又有多少企业宁愿选择破产也不愿坚持走原创路线？
试想如果一个品牌具有另一个品牌的特点，另一个品牌也同样拥有这个品牌的特点，那么这2个品牌之间还有差异性吗？当两个品牌的特点旗鼓相当的时候，如何赢得竞争？有人肯定会想到广告、推销、促销、价格战，那么到头来只会让按摩器产品成本增加、利润减少，到头来只会两败俱伤，得不偿失。
差异化简单说就是要满足产品质量为基本的前提下，通过战略设计明确品牌，最终剥离大众品牌，找到“你无我有”的企业产品特点，并且是难以模范特点，这样就能形成企业的核心竞争力，最终为客户创造独到的价值。当然不能一味的为差异化而差异化。要想让客户记住你的品牌，喜欢你的品牌，就必须有个性。而这种个性是能与消费者产生共鸣和依赖。
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