面对这些问题，原本优良资产变成了拖了企业后腿的负债。针对以上问题，可以采取以下方式进行解决：
1、调整心态，进行针对性的培训
现在我们非常重视对新员工的培养，其实对老员工也要持续进行培训，如上海劲释咨询在企业进行的职场金三角系统培训：包括对《基层员工敬业度》；《主管的角色认知、自我管理和情景领导》；《老员工心跳调整》在众多的企业进行宣导，获得了良好的效果，很多老员工重新激励，找到奋斗的方向和动力。
2、量才为用
必需遵守有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用的原则，避免老员工无法胜任的问题。北方的一些企业由于特别强调地缘关系和亲缘关系，往往无法做到这一点，值得特别注意。
3、轮岗制
对有职业倦怠感的老员工可以调整岗位或者轮岗制，发挥资深新的潜力，但是要事先做胜任力的评估。这种模式可以借鉴日本企业的的轮岗制。
4、激活休克鱼
对老员工重新制定绩效评估，比如增加将自身的经验和和技术传授给新人的KPI指标，让老员工发挥余热把宝贵的经验分享出来。
5、高薪调岗
对已经无法胜任新岗位，但对企业做出巨大贡献的老员工，可以保持薪资和级别，调整到非重要岗位。
通过以上系列方法的导入，让老员工有二次创业的动力和能力，从而避免老员工无法在企业内发挥更大价值的问题，实现企业可持续发展。
