看看这些描述，实际上已经将什么是对事业的热忱做了清晰的分解和表述。对于IBM的每一个领导者，不论是贯穿于各种领导力开发项目中的评估，还是后备领导人才的培养，乃至于对每一个领导者所进行的360度问卷调查，都是以这些领导力特质、要素作为考核和评价的基准。
所要求的就是被衡量的，所要求的就是被塑造的。当所有的领导者行为，被这样一套体系所规范和约束的时候，他必然会在领导着的选拔、任用、培养，或者淘汰方面起到关键的作用。应该讲，这样一套领导力素质模型，以及围绕它所形成的完整而严格的领导力开发体系，是塑造IBM领导者以及建立卓越领导者团队的强有力的工具和系统保证。
IBM的领导力开发，很大程度上得益于一套完备的体系，使得IBM在实现战略转型的过程中，有了强大的组织层面的领导力的保障。每一个在IBM工作过的人都能深深的体会到这些领导力特质在每一个出色领导者身上的彰显，以及对整个组织变革发展的深刻影响。这些领导力特质已经自然地变成了每个领导者的思维和行为特征，并且成为了这家企业的特质。没有这种领导力的开发作为保障，IBM的成功转型和变革是不可能发生的。
价值观驱动领导力开发
我们再看一下GE。虽然同为从美国发展起来的全球最为卓越的跨国企业，GE的业务形态和业务特征与IBM迥然不同。IBM始终坚持围绕IT产业的专业化发展，而GE是全世界最为庞大的多元化企业，业务涵盖科技、媒体，乃至金融服务等诸多非常广阔的领域。同时，GE频繁的企业并购交易，也使得企业的组织和产品构成经常发生着调整。在这样一个多元化体系条件下，如何塑造企业的领导力？
GE在发展过程中面临着不断的变革和转型，但是它没有像IBM那样设计一套详细的领导力素质模型，并且以之作为基础进行领导力的开发和培养。GE采取的是以价值观驱动的领导力开发的模式。GE所奉行的价值观被称为增长型价值观，它涵盖了这家公司认为最核心的五个核心价值理念，那就是：
·专注对外
·思维清晰
·赋于想象
·包容大度
·独具专长
GE的所有员工和领导者被要求在这五个方面进行领导力的开发，当然，不同的层级的人员，在这五个方面的要求是不同的。在明确了这五个方面的基本要求以后，GE采用的更多是授权式的领导力开发方式。与IBM不同的是，在领导力开发方面，GE没有采用自上而下的严密的、体系化的要求，它采取的是一种激发员工积极性和主动性的领导力开发模式。在GE，被问到的最多的问题是，“你想怎么干？”“你需要什么支持？”这要求每个人用领导者的思维去思考每天面对的问题和挑战，通过开创性的思维去解决问题。同时，GE经常采用一种自下而上的解决问题的方式，运用群体的智慧解决问题。这种方式类似于传统的头脑风暴，在GE被称为“work-out”（群策群力）。在这种解决问题的讨论中，常常会涉及非常有挑战性的问题，在集合众人的智慧当中，GE会发挥每个人的领导力和才智，而忽略参与者的层级差别。
当公司确定了大的战略方向，基本的价值观以后，每个层级在被这样的领导力方式驱动的时候，将焕发出一种组织精神，这种自下而上的、打破边界的领导力的开发方式，为GE赋予了一种不同的领导力的模式。因此，这家公司的领导者和员工更有活力，更有主动性，这也许是应用于GE多元化经营的业务需要而设计的领导力开发的模式吧。
GE的另外一个做法是它最出名的领导力培训，在这方面GE的投入到今天为止都是非常巨大的，因为所有领导力的特质、行为都需要通过各种教育和培训的方式不断的进行宣讲、强化，并且在工作中反复的实践。虽然，IBM的模式和GE的领导力开发模式有不同之处，但是他们也有着共同之处，而这些共同点恰恰是处在转型变革关键时期的转型企业所需要了解，乃至学习的。特别是那些有志于跨出国门，建立全球领先企业宏伟理想的企业家们，更要了解这些共同特质的重要性。
首先，企业领导力的开发需要建立在一套清晰的企业的发展愿景之上。在企业转型变革时期，这个共同愿景就是企业转型和发展的方向，它必须成为全体领导者，乃至所有员工的共同愿景，在此指导下去激发员工的追求卓越、力争第一、引领潮流、超越他人的领导力的愿望和内在动力。
其次，领导力模式的建立，是要为企业的发展和转型服务的。这种模式可以像IBM那样进行严密细致的体系化设计，贯穿整个领导力开发的整体实施，也可以如GE公司那样，在共同价值观趋同下，以授权的方式，以培训强化的手段所进行的领导力的培养和开发。方法虽然不一样，但是这些领导力模式的创建，都是要为本企业的转型发展而服务。
最后，可能对当今很多中国企业更为重要的一个启示是，领导力的开发绝对不是个别领导的行为，它应该成为企业全体领导者，乃至全体员工的行为。真正具有卓越领导力的企业，它表现出来的是全体员工的领导力，当然这件事情的实施和发展，绝非一日之功，也不可一蹴而就，需要领导者为此付出巨大的心血、持续的投入，也需要各级高级管理者的巨大耐心。但是一旦这家企业的领导力被激发出来的时候，它的伟大成就一定是指日可待的。
