随着社会发展和商业形态的不断变化，单一的渠道模式已经难以支持品牌按摩器企业的销售结构，各个企业开始寻找跟多的渠道以及尝试多模式的组合各个渠道。由于各种固定大客户、超市、专卖店等渠道的出现，这些客户部、超市科、区域代理部等殊管理部门也应运而生。但真正同时运营起这么多的渠道，则需要消耗大量的人力、资金、时间来维持渠道从而带来更多销售额。
就拿家电连锁卖场来说，市场网络日趋完善和成熟，国美、苏宁等家电连锁巨头被认为是最好最集中地销售终端选择。从理论上看，家电连锁卖场的资源分布、覆盖面积、资源共享等拥有固定的优势，而且还能避开渠道资源的重复。这些看来好处多多的渠道在一些大品牌企业里，这是必经之路，但是现实情况却将那些中小企业挡在壁垒之外。
1、家电连锁渠道需要花费高昂的成本和繁琐的程序才能让您的产品进入，对于整体规模和单品价格不高的小件按摩器企业来说却是无法承受其高大的门槛。
2、就算得以进入，小件的按摩器在大商场显得毫无声色，唯有按摩椅这种重型保健家电才称的上台面。
3、而往往同一种类的专柜会相邻而摆放，这样更容易被消费者拿来对比，如果你的产品的品牌影响力不如对手的话单靠牺牲利润很难来赢得长期客户的支持，而往往这样做只会得不偿失。
应该清楚地认识到，往往最常见按摩器作为健身器材的陪衬一起在体育用品专卖店售卖，其网络由于分散且无法实现大批量采购、供货。因此对于中小按摩器企业的物流链、资金链都将遭遇极大地考验。
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