按摩器种类多，型号多，品种杂决定了市场细分才能适合消费需求，而大多数按摩器企业却产生了“市场近视”。他们只注重利润、成本、成就等，仅满足于现阶段的业绩，利用广告战、价格战进行竞争，却忽视了以市场需求为导向的产品竞争。市场竞争的大范围价格战使得利润水平不断减少，许多按摩器的利润空间从原来的一半下降到更少。而同时管理费、营销费等运营费用不断提高，企业发展速度因为资金不足受到进一步限制。再加上外资品牌和竞争对手在市场份额上不断增加，发展规模逐渐壮大，进一步挤压小企业的发展空间。在这种恶劣的情况下，就必须要求小企业加大研发，使生产的产品摆脱同质化，研发的新按摩器能够在市场竞争中处于有利地位，形成产品的核心竞争力，从而在竞争中赶上大企业部分，甩开小企业的位置取得突破。
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