经过20多年的打拼，沈财福深知品牌的重要性，他的事业也成功转型为以健康、运动、营养和保健为四大主体的国际品牌（包括了TWG、GNC、Brookstone及瑞莱等品牌）。
作为成功品牌建构者，就可以拥有自己的价值，接着因为价值而创造市场需求，然后需求会创造现金。他说：“我们不是玩数字，而是玩价值，培养有价值的消费者。我们希望，人们提到按摩椅，就会想到OSIM，就像提到可乐会想到可口可乐，买鞋就想到NIKE一样。”
为了维持领先，沈财福坚持产品一定要不断创新，2003年推出的音感智慧椅（iSymphonic），就获选《时代》（TIME）杂志“年度创新商品”。 他说，傲胜优势在于创新与品质，尤其是在材质与设计方面，要做到比竞争者更高一个层级，做最高级的生意，所以竞争优势很明显。
一个品牌的崛起和大卖，自然而然会吸引越来越多市场竞争者，而保健产品的寿命周期也越来越短。一二十年前，产品的寿命可以长达三五年，而随着市场竞争加剧、产品日新月异，周期也缩短到两年以内，因此必须加快产品研发，以确保市场的领先地位，做得比竟争者更好、更快。
每年傲胜总会推出一二十个新产品，产品的研发基地原本设在日本，几年前搬迁到中国苏州工业园区里，30位主要研发主管全是跟随研发团队从日本辗转到苏州，而一个新产品从初步构思、设计、研究、技术改良、功能测试到最后推出，往往需要三年。
沈财福说：傲胜的成功之路基本上就是品牌之路，我们已建立自己独特的企业文化和品牌管理，消费者花钱买傲胜产品就是对傲胜品牌有信心，欣赏傲胜产品，保持高水准、与众不同的产品是我们对消费者的承诺，这也是为何在中国，同一个百货商场和购物中心，傲胜的按摩产品同中国其他许许多多本土品牌摆放在一起卖，有的本土商品价格虽然只是傲胜的一半，但傲胜的生意还是占优势、做得比别人多。
