对这一级的富豪来说，账面多一个“亿”和少一个“亿”是没什么差别，沈财福豪爽地说：经过这么多年打拼，我现在是不愁钱用了。对处理钱财、看待钱财，沈财福认为，现在的中国人对钱的观念已大不相同。他表示：现代的中国人已经不是只赚不花，他们往往把钱当作工具，赚多也花多，这种拼命赚钱、不怕花钱的想法，带动了民间消费，也制造了许许多多商机。
在中国，家喻户晓的傲胜品牌争取的是中上层的消费群，这层消费能力特强的客户群估计可多达2亿，而各类傲胜产品售价在3万元人民币（近6000新元）以上的最好卖。沈财福指出，中国客户出手阔绰，进来选购傲胜产品，先问的是“哪一台最贵、哪一台最好“，然后才查问价格，而95％中国客户是用现金付账，和其他地区95％客户以分期付款买东西的确大不同。这虽然只是个例子，不过也说明了中国消费市场的庞大，傲胜看中的就是这类客户花钱毫不手软，可以很快做大的市场。
傲胜是在十六七年前随日本八佰伴百货进入中国，第一站落户北京。当时在中国，这个行业并不存在，傲胜的按摩产品一开始就受到当地有钱人的欢迎，消费者以生意人为主。随着中国经济的发展和中国人健康意识的增强，傲胜在中国的发展开始加速。如今，傲胜已进入中国近40个大中城市，旗下按摩椅专卖店超过270家。两年前开设的营养保健品专卖品牌瑞莱（RichLife)，也在一线城市拓展到了114家专卖店。
傲胜在中国的扩展目标是要在三到五年内，把集团的中国分店数目从现在的270家增加到500家，接下来的五年傲胜每年会增加60至80家分店，瑞莱则每年会增设100家分店。沈财福指出，中国消费市场处于萌芽阶段，潜力值得发掘。集团目前在中国40个城市内设有据点，但还未饱和。中国一线城市有20多个，二线城市另有60多个，每个城市的人口不下1000万，每年只要在这些八九十个一二线城市各多开一两家分店，并不是困难的事。
集团约20％至25％的营业收入是来自中国市场，港台另各占25％。沈财福信心满满地预测，集团的未来成长动力会是来自中国大陆，三年内中国营收所占的百分比将进一步提高到30至40％，而未来扩充计划应该会支撑集团业绩未来五年内、双位数的年增长。
