品牌与企业的发展是遥相呼应，品牌做得好，企业发展一定好。做好品牌是每个企业发展的最根本定律。但是有很多企业营销数年，却未作出自己的品牌，品牌资产却看不出增长。其实是企业无法正视自己存在的问题。
品牌做不好原因有两个：首先是因为企业在营销中未能关注品牌营销，而是为了品牌而品牌，因此就丧失了在品牌资产积累上的优势；其次就是在globrand.com品牌管理上，很多企业的品牌中心未能达到完整的品牌管理体系，一直认为品牌管理就是企业的行政管理，未能对品牌管理和行政管理区别开来。品牌管理是个复杂的、科学的过程，不可以省略任何一个环节。管理好一个品牌必须是一种循序渐进的方式，而不要想一下子吃个胖子，品牌管理应该注重四个步骤：
品牌管理第一步 品牌的理性因素。
建立品牌并对品牌进行有效的管理，首先应该把品牌现有资源，可以用事实和数字勾画出的看得见摸得着的人力、物力、财力找出来，然后根据所列出的数据进行分析，看是否完整，看是否使品牌的精髓部分变得充实。
品牌管理第二步 品牌的感性因素。
大多数企业认为品牌就是品牌，只要VI设计做好了，商标做好了，其品牌资产也就上升起来了，其实不然，品牌和人一样，除了要具有躯体和四肢外，还要有思想和感觉，所以我们在了解了现有品牌的核心后，还必须要了解它的文化渊源、社会责任、消费者的心理因素等。
品牌管理第三步骤 寻找品牌的灵魂
通过第一和第二步对品牌理性和感性因素的了解和评估，升华出品牌的灵魂及独一无二的定位和宣传信息，明确品牌不是产品和服务本身，而是留给人们的想象和感觉。因此找出现有品牌的差异，从而实现品牌的有序竞争。
品牌管理第四步骤 品牌的培育、保护及长期爱护。
设计一个品牌很容易，但是维护并且维持一个品牌的持续发展却是个艰难的过程。没有相应的品牌培育策略，品牌是无法成长的。只靠花掉大把的资金进行广告宣传或是增加客户资源，在竞争如此激烈的环境下，品牌也未必成长成为拥有亿万资产。因此，品牌建设成功后，就要用科学的管理办法，规范的管理策略，系统化的进行管理，这样才能实现企业所期待的结果。所以，笔者认为品牌管理的重点是品牌的维护。
中国营销发展十年历程,在营销战略、市场运作、终端推广方面堪称奇特，营销突围、销售提升出奇制胜。开发了整合品牌研究、渠道研究、大品牌管理、新产品上市、三维量化管理等多项市场思想理论，受各大企业一致好评，被誉为“中国消费者研究专家”。
建立品牌要讲究战术，讲究管理，而非以品牌论品牌，对于那些对于建立数年品牌未见成效的企业，应该慎重学习品牌管理战术，而不是一味盲目的打造品牌。
