优势
1、充分利用经销商资源运作市场，厂家投入不大而风险较低。
2、与傲胜模式相比，对上游厂家的营销管理能力、队伍能力要求不高。厂家只需要考核激励以及拿出具体支持力度即可。
3、荣泰对代理商和终端提供支持在很大程度改变了区域市场的“自然销售”状态和“竞争均衡”状态，使荣泰代理商在于其他厂家代理商竞争中处于优势。
这篇文章的观点不代表本媒体的看法。以下是荣泰的劣势，这里并不是说荣泰怎么样，只是想让大家知道这些问题，可以及时避免或提前考虑有助于自己企业发展，不在重蹈前人的错误，从中学习到一些经验不是吗?
劣势
1、虽然对经销商有影响力，但是并没有改变代理商掌握市场、操作市场的本质，对代理商依赖过大，不能完全解决价格失控、顾客服务失控、品牌形象失控以及乱价窜货等问题。
2、不利于企业的品牌建设，经销商是在使用品牌而不是建设、维护品牌。
3、对经销商支持有余掌握不足，不利于渠道下沉，对区域市场精耕细作。
