从消费者考虑，按摩椅消费者群主要集中在中心城市的高收入和高权势人群，当地的核心商场是他们的主要购物场所，所以傲胜选择中心城市核心商场而不是所有商场作为主要分销渠道。从终端数量分析，我国的经济发达城市和中心城市数量有限，而每个地方的核心商场数量也是有限的，总体投入可控，这成为傲胜直营终端的必要条件。从分销渠道来说，作为新兴行业根本就找不到实力强大的专业经销商，大部分是健身器材经销商兼营，在实力、能力和主管意愿上都存在问题。
傲胜在终端上选择特征：在中心城市和部分经济发达城市的核心商场设立专柜。设立专柜时傲胜一般要求提供所在楼层的黄金位置，并愿意为此提供营销保底。
傲胜管理构架：傲胜总部——区域办事处——终端/店长。而所有终端统一装修形象、统一促销、统一定价、统一出样、统一配货等。自主招聘导购，对导购进行专业培训，在终端采取顾问式销售。
傲胜营销终端：旺季月营销一般超过15万元；淡季月销售6~7万元。A类店年销售超过170万元,B类店年营销一般不低于90万元。
傲胜营销策略
市场定位一般在中心城市或经济发达城市高收入人群、高消费群体。价格采取高价策略，主推价格在3万元的产品，2万元以下的按摩椅只有1款。以按摩椅为利润产品，小型器材作为走量产品，支持日常销售。产品线方面，一般主推产品不超过5款。每年推出1~2款新品。推广方面高投入在各大媒体宣传，包括电视广告、高端杂志广告、终端豪华装修、网络宣传。
自营终端模式市场投入极大，因此傲胜将自己定位高端，进入高端商场以高价销售高端产品，同时对终端进行豪华包装和更高的宣传投入，获得更好的销售和盈利回报，进一步奠定自己的高端品牌地位，进而获得更高的品牌溢价能力，使企业能够对市场进行更高的投入，形成良性循环。
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