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按摩器整个行业的价值链分析

发布日期:2011-09-27  来源:全球按摩器网  浏览次数:684   转载请注明出处!
核心提示:产业价值链 供应(供应商)生产(制造商)流通(经销商/零售商)消费(终端用户) 企业价值链 研发采购制造/运行营销/销售售后服务 渠道价值链 公


产业价值链  供应(供应商)→生产(制造商)→流通(经销商/零售商)→消费(终端用户)
                                   ↓
企业价值链  研发→采购→制造/运行→营销/销售→售后服务
                                       ↓
渠道价值链  公司总部→外派营销机构→核心营销商→零售终端→最终消费者
                    渠道选择→渠道开发→渠道管理→渠道维护/支持→渠道考核/激励

产业价值链分析

由于按摩器行业还处于培育期,行业主导权集中在生产环节,在这个阶段规模优势和品牌优势是企业构建核心能力、取得行业突破的关键。

企业价值链分析

由于业内企业的研发和技术能力同质化严重,因此,形成规模优势关键在于“分销能力”
而不是制造能力。应该以“营销环节”为核心、围绕“分销渠道”构建核心能力、获得竞争优势。

渠道价值链分析

从企业渠道价值链分析,提升企业分销能力关键在于渠道效能。即一方面取决渠道价值链上下游得协同能力,即采取什么样的渠道模式;另一方面取决于渠道自身的规模和质量,即渠道自身效率。

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