从预算管理的生命周期模式来看,首先是企业初创期的预算管理模式,即以资本预算为起点的预算管理模式。其次是企业成长期,即以销售为起点的预算管理模式。再次是企业成熟期,即以成本控制为起点的预算管理模式。最后是企业衰退期,即以现金流量为起点的预算管理模式。对于预算管理的各时期的模式,信息环境下财务人员的角色定位各不相同。
网络时代改变了整个社会经济的生产结构和劳动结构,打破了传统的企业管理模式和会计模式,计算机技术正在改写纸张、笔墨和算盘传统信息的历史。由此,也动摇了传统会计理论的框架。使财会人员最先体验到信息技术所带来的深刻革命。首先,现代信息技术飞跃发展,财务人员将成为新世纪“被淘汰者”。其次,现代信息技术飞跃发展财务人员将成为新世纪就成为“失业者”。由于使传统的业务日趋简化,使会计人员专业优势减弱;另一方面,由于资本全球流动日益加速,网络信息新兴产业兴起,计算机人员和财务人员共同开发财务软件的出现,让会计人员确确实实成为“电脑操作员”。一切经济业务只要将数据输入电脑,其余的工作便在几分几秒钟内完成。这样一来,非会计人员就会有大量的人员挤入财务队伍也同样能够胜任,如果不尽快转换角色,传统会计人员将被取代,财务人员就将成为“失业者”。
一、财务人员的角色定位变化
1、会计人力的需求改变,过去一个部门可能需要40会计人员才能解决问题,现在可能只需要10人,甚至5人就可以解决了,一般的财务人员需求量大大减少,但对高级管理人才的需求却在增加。
2、会计人员更新专业知识,重心转向管理。最大限度地挖掘管理者所需要的会计信息,提供尽可能完善的信息服务。用知识进行管理,使会计管理工作达到现代管理的水平。会计的职能由核算型过渡到管理型。
3、拓展自己的专业视野,熟悉相关学科知识,未来财会人员将是兼容科技与管理知识,具有多元知识结构的复合型的高级管理人才。