一个国家的稳定和谐发展需要威严的强制力——法律来实施保护，一个企业想要健康稳定的发展同样需要强有力的执行力来实行。恶劣的经济环境是对企业执行力最大的考验。执行力是企业管理的终极目标，有狭义和广义之分。广义的执行力是对企业而言的，它是将企业战略思想转化为现实的能力，它应该成为一种文化；而狭义的执行力是就个人而言的，它是指个人不折不扣做好事情的能力，它应该成为一种习惯。
在当前经济形势下，企业能否快速做出调整以适应经济的发展节奏、发现并把握好新的机遇，往往是其能否抵御危机、转危为安的关键。为什么金融海啸的侵袭，使一些中小企业销声匿迹，而一些企业依然挺拔立于不败之地，执行力起到了关键的作用。如何建立发展执行力，是企业发展的一项重要措施。
培育执行力文化。
有关调查表明，一家企业的成功，30%靠战略，60%靠执行力，其余的10%靠运气。也就是说执行力的个体差异是导致不同企业不同宿命的最重要因素。这也正好诠释了为什么满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，只有沃尔玛雄踞零售业榜首。而大家熟悉的电视剧《亮剑》里李云龙的部队为什么能够浴血奋战，视死如归？并不是因为他们天生三头六臂，天不怕地不怕，而是得益于李云龙长期以来倡导并身体力行的执行力文化。每个士兵由始至终都被灌输着“绝对服从”的文化，没有任何借口。由此延伸到企业，执行也应该成为一种企业文化，成为员工的一种习惯和信仰。
锤炼执行力。
不折不扣地做好自己分内的事情是每个人的职业本分，也是执行力的最好体现。执行力到位首要的一点是对被执行的对象，也就是对企业战略和领导意图要能准确无误地理解和把握。同时，我们还要有正确地把事情做对的能力，这就需要我们不断提升自己的业务水平和专业技能。此外，执行力还要有点偏执精神。是坚持，是决绝地坚持，是不懈地坚持，是义无返顾地坚持。说出来了就要立即行动，说到就要做到，不要瞻前顾后，患得患失，前怕狼后怕虎。
注重执行力效果。
文化需要落地，光有意识不行。如果我们的执行只是满足于应付、完成交办的工作，得过且过，那么就无法形成卓越的效果，更不用说能给企业带来多少增量。这种执行力最多只能是及格，不可能是高效执行力。而实际上，只有当我们的执行力超出他人的期望，展现出与众不同的状态时，这样的执行力才具有竞争力。
执行力是一个企业发展的必要前提，因为没有行动，再好的创意始终只是胡思乱想、空中楼阁，无法带来实际的价值和增量。
