随着国家对人才战略的实施，我国步入了知识经济时代，人才的竞争成为企业发展不可忽视的竞争。目前企业除了通过人才市场、猎头公司、网络媒体物色公司需要的人才之外，更多的企业选择了立足现有资源，通过教育与培训提高员工素质要求，以期实现“人尽其才，才尽其能”的目的。所以员工培训是企业首抓的重要工作。
如今国内外知名企业的专业员工培训模式，给我们带来更多的启示，趋势科技培训体系的设置就是一个很好的典范。作为网络安全软件及服务领域全球领导者的趋势科技，如今已跻身全球1000强企业和全球500强软件企业的阵容，是全美CIO的首选品牌，趋势科技非常重视员工基础能力的培养。但是，在具体实践过程中，虽然有的企业付出很大代价构建自己严谨、完善、科学的培训体系，培训效果却是差强人意、收获甚微，付出与回报根本不成比例。那么，企业应如何规划自己的培训体系，才能使其真正起到为企业战略、业务服务的目的呢？
提高员工培训效率，首先要创造良好培训环境。强化对员工培训是一种长期性、持续性的系统工程，目的是培养能适应并推动企业可持续发展的高素质人才，因而创造有利于员工学习提高的良好的员工培训环境是先导。
其次，高标准的员工培训设计是提高员工培训效果的关键。员工培训必须着眼于高标准、严要求，科学制定员工培训计划、合理调置员工培训课程。在员工培训设计上应更加注重高层次的员工培训，以适应全球化竞争的需要。
第三，引入激励机制是提高员工培训效果的重要手段。抓住员工追求自我实现的关键需求，把员工培训工作与索赔、升迁、轮岗等激励机制挂起钩来，不仅是重视培训的表现，而且是提高员工培训效果的重要手段。它能有效地调动员工参与员工培训、提高素质的积极性。其形式看起来是被动的，实际内涵则是主动的，符合现阶段企业员工培训的规律。
大力推广员工培训能够提高企业整体的创造力、竞争力，实现企业战略目标的实施。同时提高员工的工作能力和工作积极性，为企业长早更多的效益。
